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對(duì)標(biāo)是一種管理方法，也是一種戰(zhàn)略能力。這種能力需要通過持續(xù)的跟蹤、收集、分析、改進(jìn)和再跟蹤來優(yōu)化、迭代和強(qiáng)化。只有這樣，我們才能繼續(xù)獲得真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)是什么?
1.定義模型
根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容要求，定義企業(yè)目標(biāo)的核心要素、內(nèi)容和框架架，根據(jù)該基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)開展工作，可以持續(xù)優(yōu)化，但不能一天一樣，一天一樣。
2.積累數(shù)據(jù)
目標(biāo)數(shù)據(jù)的積累必須是長期的、艱難的、迭代的。我們需要建立一個(gè)準(zhǔn)備長期更新和使用的數(shù)據(jù)平臺(tái)和信息工具，不斷積累和更新各種目標(biāo)數(shù)據(jù)。此外，在公司內(nèi)部，泛動(dòng)員各部門作為數(shù)據(jù)提供商，也是目標(biāo)結(jié)果的共享者，防止目標(biāo)管理的兩層皮革現(xiàn)象。
3.季度滾動(dòng)
保持相對(duì)穩(wěn)定的數(shù)據(jù)分析周期。一般來說，我們的經(jīng)驗(yàn)是提供季度更新的戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，向企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)提供最新的對(duì)標(biāo)結(jié)論和管理建議，不斷幫助企業(yè)優(yōu)化定位、方向和結(jié)構(gòu)，并在業(yè)務(wù)發(fā)展中獲得真正的幫助。
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