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企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化:例如,國民經(jīng)濟增長速度的變化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,政府經(jīng)濟政策的調(diào)整,競爭觀念的變化,科技的發(fā)展,產(chǎn)品和工藝的變化等等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的手段,企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的適應性調(diào)整。
企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內(nèi)容有:1、品牌化決策環(huán)節(jié);2、品牌模式的選擇;3、品牌規(guī)劃的內(nèi)涵;4、品牌延伸規(guī)劃;5、品牌管理規(guī)劃。
法人治理結(jié)構(gòu)的完善是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ),是建立與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
雖然“簡化”這個詞在日常生活中很常見,但在管理領(lǐng)域,它的意義遠不止老生常談。“簡化”是最難遵循的管理原則之一。
流程改造的目的是形成新的管理秩序,重建企業(yè)。業(yè)務流程再造不僅是優(yōu)化和完善原有的企業(yè)管理體系,而且是突破原有的界限,在沒有歷史背景的情況下設(shè)計新的方案,優(yōu)化當前企業(yè)最重要的基本部門和職責分配,促進公司形勢的徹底變化,形成新的運營體系,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式和理念的革命性變化。
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