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第一,從個(gè)人層面來說,大部分人都有能力具備之后,會(huì)不滿足于打工這樣的狀態(tài),就會(huì)考慮創(chuàng)業(yè),但基于項(xiàng)目篩選,創(chuàng)業(yè)資金不足,很難實(shí)現(xiàn)。
職業(yè)經(jīng)理人有哪些顯著的職業(yè)特征?(1)職業(yè)經(jīng)理人是后天成長的結(jié)果;(2)職業(yè)經(jīng)理人的階段性特征;(3)職業(yè)經(jīng)理人的動(dòng)態(tài)性特征;(4)職業(yè)經(jīng)理人必須是由市場(chǎng)認(rèn)可的特征;(5)職業(yè)經(jīng)理人的雙重責(zé)任特征
企業(yè)中長期激勵(lì)機(jī)制關(guān)鍵因素是什么?第一,激勵(lì)對(duì)象;第二,激勵(lì)模式;第三,激勵(lì)數(shù)量;第四,授予價(jià)格;第五,時(shí)間安排;第六,股份來源;第七,資金來源;第八,持股平臺(tái);第九,考核條件;第十,退出機(jī)制
組織變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到各個(gè)方面的關(guān)系,所以要注意策略。組織變革的策略主要包括三個(gè)方面:改革策略、改革方法策略和應(yīng)對(duì)阻力策略。
許多國有企業(yè)在設(shè)計(jì)中長期激勵(lì)機(jī)制時(shí)存在誤解,認(rèn)為中長期激勵(lì)是福利性質(zhì),所有員工都應(yīng)該擁有。但是實(shí)際上并非如此,我們將來要將員工福利性質(zhì)的中長期激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橹挥猩贁?shù)員工才能參與的激勵(lì)機(jī)制,這樣才能使激勵(lì)更有針對(duì)性,效果更好。
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