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企業(yè)實施組織變革的方式有哪些?接下來我們來看看!
企業(yè)組織變革的原因是什么?
1.環(huán)境變化
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化：例如，國民經(jīng)濟增長速度的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，政府經(jīng)濟政策的調(diào)整，競爭觀念的變化，科技的發(fā)展，產(chǎn)品和工藝的變化等等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的手段，企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整。
2.內(nèi)部變化
企業(yè)內(nèi)部條件的變化主要包括:
(1)技術(shù)條件的變化，如企業(yè)進行技術(shù)改造，引進新設(shè)備，需要技術(shù)服務(wù)部門的加強和技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等部門的調(diào)整。
(2)人員條件的變化，如人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的提高。
(3)管理條件的變化，如計算機輔助管理、優(yōu)化組合等。
3.成長要求
在生命周期不同的情況下，企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)的要求也不盡相同，例如，小企業(yè)成長為中型或大型企業(yè)，單品種企業(yè)成長為多品種企業(yè)，單廠企業(yè)成為企業(yè)集團等等。
企業(yè)實施組織變革的方式有哪些?組織變革的方式有以下幾種：
1.對人員的變革：人員變動是指員工態(tài)度、技能、期望、認知和行為的變化。
2.對結(jié)構(gòu)的變革：結(jié)構(gòu)變化包括權(quán)力關(guān)系、協(xié)調(diào)機制、集權(quán)程度、職務(wù)和工作重新設(shè)計等結(jié)構(gòu)參數(shù)的變化。
3.對技術(shù)與任務(wù)的變革：技術(shù)和任務(wù)的變化包括操作過程和方法的重新設(shè)計、修改和組合，包括更換機械設(shè)備、采用新技術(shù)、新技術(shù)和新方法等。
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