如何規(guī)范國企改革中的法人治理結(jié)構(gòu)?一起來看看吧!!!

　　法人治理結(jié)構(gòu)的完善是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　如何規(guī)范國企改革中的法人治理結(jié)構(gòu)?

　　(1)規(guī)范董事會建設(shè)，明確國資委和董事會的權(quán)責(zé)

　　組織設(shè)置和人員構(gòu)成的科學(xué)合理是董事會發(fā)揮作用的核心因素。為了更好地履行董事會職責(zé)，提高董事會的運作效率和質(zhì)量，董事會應(yīng)該有一個適當(dāng)?shù)囊?guī)模，并且董事會成員的來源和專業(yè)背景應(yīng)該是多元的，知識結(jié)構(gòu)上是互補的。國資委和董事會的權(quán)責(zé)明確，企業(yè)自主決策事項歸企業(yè)所有。主動探索國資委對董事會授權(quán)更多、更大的范圍，賦予董事會更大的權(quán)限，激發(fā)企業(yè)活力。

　　(2)健全監(jiān)事會工作制度，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作體系

　　在國資國企全面深化改革的新形勢下，監(jiān)事會作為國資監(jiān)管的一支重要力量，在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中占有重要地位。實施健全監(jiān)事會日常監(jiān)督制度、列席企業(yè)重要會議制度、重點聯(lián)絡(luò)制度、報告制度等，重點加強對企業(yè)重大決策、經(jīng)營管理風(fēng)險、負(fù)責(zé)人履行職責(zé)的監(jiān)督。強化監(jiān)事會與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督資源溝通、協(xié)調(diào)配合，探索與國資委職能監(jiān)管協(xié)調(diào)，綜合運用各種監(jiān)督方法，優(yōu)化監(jiān)督模式和方式，不斷提高監(jiān)督程序、規(guī)范水平。

　　(3)探索職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，建立健全激勵與約束機制

　　構(gòu)建和完善職業(yè)經(jīng)理人的選拔機制。國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的來源主要有四種途徑：由現(xiàn)有經(jīng)營者身份轉(zhuǎn)變、由其他國資背景組織產(chǎn)生、民營企業(yè)經(jīng)理帶股、社會招聘選拔。國企應(yīng)建立職業(yè)經(jīng)理人公開競聘機制，打破行政管理模式，突出企業(yè)特色和市場化配置要求，擴大選拔范圍和領(lǐng)域，通過競爭上崗，把管理者交給有能力、有意愿的職業(yè)經(jīng)理人。

　　(4)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的統(tǒng)一，黨和董事會之間的協(xié)調(diào)

　　董事作為企業(yè)的決策層，對重大問題的決策負(fù)責(zé)任，根據(jù)黨章規(guī)定，公司黨委要按照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項，因此，協(xié)調(diào)好黨委會與董事會的關(guān)系就顯得越來越重要。

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