Consulting Services
【國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)】一、國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)要點(diǎn) 大多數(shù)國(guó)有企業(yè)通過內(nèi)部變革和制度選擇聘用職業(yè)經(jīng)理人。這是因?yàn)楦呒?jí)管理職位需要很好地掌握企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展過程、經(jīng)營(yíng)狀況和未來趨勢(shì)。
【員工持股咨詢公司：?jiǎn)T工持股計(jì)劃的類型】從員工持股的類型來看，形式多樣，內(nèi)容復(fù)雜，特點(diǎn)各異。根據(jù)員工持股計(jì)劃的目的，可以分為福利型、風(fēng)險(xiǎn)型和集資型。福利型的員工持股。有多種形式，其目的是為企業(yè)員工謀取利益，吸引和留住人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
國(guó)企三項(xiàng)制度改革包括人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革。人事制度改革：精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)；取消企業(yè)行政級(jí)別；管理人員競(jìng)聘上崗；加強(qiáng)考核；根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。用工制度改革：規(guī)范勞動(dòng)合同制優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)；實(shí)行員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度；以崗位管理為核心加強(qiáng)內(nèi)部勞動(dòng)管理；多渠道分流安置富余人員。分配制度改革：實(shí)行按勞分配；改革企業(yè)工資決定機(jī)制；改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配方式；運(yùn)用市場(chǎng)手段調(diào)節(jié)收入分配；調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)；實(shí)施激勵(lì)和分配制度；改善營(yíng)銷人員的分布。
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢公司：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的七要素有哪些？組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是一場(chǎng)隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化而變化的革命，沒有現(xiàn)成的東西。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是降低組織的運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。
組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)組織的所有成員為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在工作中進(jìn)行分工和合作，在工作范圍、責(zé)任和權(quán)利方面形成的結(jié)構(gòu)體系。它是一個(gè)組織成員有效合作的工具，也是戰(zhàn)略實(shí)施的載體。
...
服務(wù)項(xiàng)目
電話咨詢
我要留言
咨詢電話：020-82351068
咨詢電話：020-82351068 
