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國(guó)有企業(yè)改革旨在建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)制度安排。這種制度安排是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的組成部分。國(guó)有企業(yè)的治理和管理水平體現(xiàn)在其實(shí)踐中,是國(guó)家治理體系和治理能力的組成部分。
員工持股計(jì)劃雖然屬于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的范疇,但它不同于一般的激勵(lì)機(jī)制。員工持股還具有法律意義和法律賦予的權(quán)利。股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的權(quán)利,包括從企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益和參與企業(yè)管理的權(quán)利。
國(guó)有科技企業(yè)的激勵(lì)對(duì)象主要是企業(yè)的核心科研人員、重要技術(shù)人員和管理骨干。就支付方式而言,它們可分為現(xiàn)金型和權(quán)益型。
員工持股是指企業(yè)經(jīng)理和員工因持有企業(yè)股份而成為企業(yè)所有者的行為。這種持股行為可以是自然人直接持股,也可以是持股員工間接投資和間接持股。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化改革的過(guò)程中,吸引員工持股對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化起到了非常重要的作用。
集團(tuán)管控咨詢公司:集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管控模式根據(jù)總部的集權(quán)和分權(quán)程度,一般可分為三種基本管控模式:“財(cái)務(wù)合規(guī)管控模式”、“戰(zhàn)略合規(guī)管控模式”和“運(yùn)營(yíng)管控模式”。當(dāng)然,實(shí)踐中會(huì)有一些變化。
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