員工持股咨詢公司：員工持股計劃的類型

　　一、什么是員工持股計劃

　　員工持股計劃是員工持有企業(yè)股份或股份的股份制。20世紀50年代，美國經(jīng)濟學家路易斯·凱爾索認為只有兩種生產(chǎn)要素：資本和勞動力?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟和科技進步使資本投入對產(chǎn)出的貢獻越來越大，但少數(shù)擁有資本的人可以獲得大量財富。這將不可避免地導致資本的急劇集中和貧富差距的迅速擴大，導致嚴重的不公平分配，成為影響社會穩(wěn)定和生產(chǎn)力發(fā)展的隱患。為此，凱爾索提出建立一個分散產(chǎn)權(quán)制度，使員工獲得生產(chǎn)資源，實現(xiàn)勞動收入和資本收入，以促進經(jīng)濟增長和社會穩(wěn)定。員工持股計劃就是實現(xiàn)這一目標的計劃。

　　在過去的40年里，員工持股計劃在美國的實施取得了巨大的成功。截至1998年，美國共有14000多家員工持股計劃公司，包括90%以上的上市公司和世界500強公司，員工持股計劃公司超過3000萬家，總資產(chǎn)超過4000億美元。根據(jù)美國的一項特別調(diào)查，與沒有員工持股計劃的類似企業(yè)相比，有員工持股計劃的企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高了約30%，利潤提高了約50%，員工收入提高了25-60%。目前，員工持股已經(jīng)成為一種國際趨勢。20世紀90年代末，英國約有1750家公司和200萬名員工參與了政府批準的員工持股計劃。法國工業(yè)企業(yè)員工持股比例超過50%;金融業(yè)的一些企業(yè)已經(jīng)達到90%以上。德國把實施員工持股計劃作為吸引員工參與管理、留住人才和促進企業(yè)發(fā)展的一項基本制度。日本大多數(shù)上市公司都實行員工持股制。即使在新加坡、泰國、西班牙等發(fā)展中國家，員工持股計劃也非常受歡迎。

　　二、員工持股計劃的類型

　　從員工持股的類型來看，形式多樣，內(nèi)容復雜，特點各異。根據(jù)員工持股計劃的目的，可以分為福利型、風險型和集資型。

　　福利型的員工持股。有多種形式，其目的是為企業(yè)員工謀取利益，吸引和留住人才，增強企業(yè)凝聚力。它將員工的貢獻與他們擁有的股份聯(lián)系起來，并逐步增加員工的股票積累。將員工持股與退休計劃相結(jié)合，為員工積累各種收入來源。但是，如員工持股與社會養(yǎng)老金計劃相結(jié)合，員工支付部分月工資購買一定比例的企業(yè)股份;向員工(主要是退休員工)和高級管理人員提供低價股票、實施股票期權(quán)、企業(yè)與員工分享利潤也是福利導向的員工持股。

　　風險型的員工持股。其直接目的是提高企業(yè)的效率，尤其是企業(yè)的資本效率。它與福利員工持股的區(qū)別在于，當企業(yè)實施風險員工持股時，只有當企業(yè)效率提高時，員工才能獲得利益。

　　集資型的員工持股。目的是使企業(yè)獲得生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)和項目投資所需的資金。需要企業(yè)員工一次性投入大量資金，員工和企業(yè)承擔的風險相對較大。

　　與各類員工持股相比，每一種都有自己的特點和優(yōu)缺點，主要體現(xiàn)在：

　　福利型、風險型和集資型員工持股比例的比較。三者都具有激勵員工的功能，區(qū)別在于福利型員工持股側(cè)重于將員工持股與養(yǎng)老金和社會保險相結(jié)合，增加員工福利，從而解除員工退休后的后顧之憂，鼓勵員工長期為企業(yè)努力工作。缺點是員工容易產(chǎn)生固定福利的想法，不利于發(fā)揮其應有的激勵作用。

　　風險型的員工持股主要是通過員工出資購買或交換企業(yè)的股份，并規(guī)定股份在較長時間內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓和兌現(xiàn)，從而建立風險共擔和利益共擔的機制。然而，太多的風險和太長的時間可能會導致員工對預期的收入目標失去信心。

　　集資型的員工持股的初衷是為了緩解資金不足的矛盾，通過員工出資實現(xiàn)個人利益與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合。它廣泛應用于缺乏經(jīng)營資金、暫時難以通過貸款解決的中小企業(yè)。實施前，應充分考慮風險和員工的承受能力。

　　員工持股幾種福利類型的比較。提高效率有許多具體的方法和結(jié)果，但目的不同。

　　員工持股計劃與員工退休計劃相結(jié)合。員工持股由企業(yè)以半價提供，并根據(jù)個人對企業(yè)的貢獻和公司經(jīng)濟效益的增長逐年增加。與其他福利計劃不同，它不能在一定時間內(nèi)完成，也不能保證為員工提供一定的固定福利或福利計劃。相反，它將員工的利益與他們在公司的股票投資和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來。因此，它有利于促進員工長期努力工作，但員工獲取利益還有許多不確定因素。

　　其他福利型持股，如員工持股和社會養(yǎng)老金計劃相結(jié)合，旨在使員工在退休后獲得可觀的收入，從而減輕員工的憂慮。只有依靠長期的努力工作來促進企業(yè)的發(fā)展，才能真正在未來獲得真正的效益。另一個例子是利潤分享，將公司的部分凈利潤分配給持有股份的員工，這有利于促進員工提高工作效率，降低運營成本，為公司和自身創(chuàng)造更多財富。對于高級技術(shù)和管理人員實施期權(quán)期貨，被員工稱為“金手銬”，有利于留住人才，促進員工長期為公司服務(wù)。然而，它有礙了整個社會人才的合理配置。

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