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國(guó)企三項(xiàng)制度改革之分配制度改革

國(guó)企三項(xiàng)制度改革——分配制度改革的主要內(nèi)容：1、實(shí)行按勞分配，效率第一，兼顧多種分配方式的公平性 2、改革企業(yè)工資決定機(jī)制 3、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配方式 4、運(yùn)用市場(chǎng)手段調(diào)節(jié)收入分配 5、調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu) 6、實(shí)施適合企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員特點(diǎn)的激勵(lì)和分配制度 7、完善營(yíng)銷(xiāo)人員的分配辦法。

瀏覽量：107782020-06-18

構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)管控體系五大關(guān)鍵點(diǎn)

構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)管控體系五大關(guān)鍵點(diǎn)：1、構(gòu)建集團(tuán)化管理體系有什么意義；2、以什么為主線貫穿集團(tuán)化管理；3、集團(tuán)化管理如何才能成為集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造的手段；4、集團(tuán)化管理組織如何有效發(fā)揮作用；5、集團(tuán)化管理如何有效落地。

瀏覽量：103802020-06-18

推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合改革的合理化建議

推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合改革的合理化建議：混改各主體方從外至內(nèi)三觀要合;混改對(duì)象的選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)要明;混改企業(yè)新機(jī)制老體制沖突要解決;混改操作流程和實(shí)施程序要規(guī)范;社會(huì)資本進(jìn)入要有序，退出要依法;國(guó)資監(jiān)管部門(mén)要有所為有所不為;混改企業(yè)章程基礎(chǔ)性作用要重視。

瀏覽量：106072020-06-17

集團(tuán)管控體系構(gòu)建七步曲

【集團(tuán)管控體系構(gòu)建七步曲】集團(tuán)管控咨詢(xún)公司：隨著集團(tuán)化企業(yè)越來(lái)越多，這些企業(yè)迫切需要通過(guò)集團(tuán)管控咨詢(xún)來(lái)提高集團(tuán)管理能力，建立強(qiáng)大的集團(tuán)總部，而第一步就是建立一個(gè)完善的集團(tuán)管控體系。

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國(guó)企三項(xiàng)制度改革方案設(shè)計(jì)

國(guó)企三項(xiàng)制度改革方案如何設(shè)計(jì)?做好國(guó)企三項(xiàng)制度改革的重要性越來(lái)越明顯，但在實(shí)際工作中，許多負(fù)責(zé)國(guó)企改革的部門(mén)不知道需要什么具體的實(shí)施方案。根據(jù)我們項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，我們可以總結(jié)出三個(gè)具體的體制改革實(shí)施方案。

瀏覽量：103902020-06-16
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