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人才測評咨詢機構(gòu):人才測評工具怎么選?一、根據(jù)測評目的來選擇 所謂測評的目的就是通過人才測評來解決什么問題,實現(xiàn)什么功能。一般來說,人才測評的目的可以分為五類:配置測評、選拔測評、測評測評、發(fā)展測評和診斷測評。
20世紀(jì)90年代以來,中國的人才測評事業(yè)蓬勃發(fā)展。到目前為止,人才測評已為公眾所熟知,并已成為外部招聘、內(nèi)部競爭和人才盤點的重要測評方法。然而,在實際的測評工作中,仍然存在一些常見的認知錯誤,這些錯誤或多或少會對測評工作產(chǎn)生影響。
人力資源管理經(jīng)歷了許多發(fā)展階段,并逐漸上升到與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展同等重要的水平?,F(xiàn)代管理之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過:“企業(yè)管理歸根結(jié)底是人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)管理的代名詞。”因此,對于人力資源經(jīng)理來說,他們的管理方法都是基于一定的管理理念。
人力資源規(guī)劃咨詢:如何做好人力資源規(guī)劃?每年年底和年初,人力資源總監(jiān)或經(jīng)理面臨的一項重要任務(wù)是如何進行人力資源規(guī)劃。什么是人力資源規(guī)劃?下面我們從實戰(zhàn)的角度談?wù)勅绾巫龊萌肆Y源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃是做什么的。
企業(yè)定崗定編的誤區(qū)有哪些?下面定崗定編咨詢公司就來介紹一下定崗定編的四大誤區(qū)。誤區(qū)一、定崗定編是企業(yè)裁員的信號 誤區(qū)二、每個部門的人數(shù)由領(lǐng)導(dǎo)決定,人力資源部沒有發(fā)言權(quán) 誤區(qū)三、根據(jù)外部企業(yè)的部門人員比率數(shù)據(jù),得到所需的部門數(shù)量 誤區(qū)四、通過科學(xué)定崗定編分析,最終的匯編結(jié)果可以立即應(yīng)用。
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