企業(yè)定崗定編的誤區(qū)有哪些？下面定崗定編咨詢公司就來(lái)介紹一下定崗定編的四大誤區(qū)。

　　誤區(qū)一、定崗定編是企業(yè)裁員的信號(hào)

　　在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，許多企業(yè)會(huì)以定崗定編的名義裁員，以降低用人成本，或減少一些部門的業(yè)務(wù)。這讓員工們相信定崗定編工作是企業(yè)裁員的信號(hào)。

　　事實(shí)上， 這種想法是片面的，科學(xué)定崗定編工作絕不是為裁員尋找合理的借口，而是根據(jù)實(shí)際情況梳理和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作設(shè)置和工作職責(zé)的過程，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的完善，并有效利用人力資源/ [/k0/] 所以對(duì)企業(yè)來(lái)說，定崗定編最好的結(jié)果是精簡(jiǎn)冗員部門，并擴(kuò)大冗員部門，但整個(gè)過程需要人力資源部進(jìn)行有效的信息收集，并最終做出科學(xué)合理的計(jì)劃。

　　誤區(qū)二、每個(gè)部門的人數(shù)由領(lǐng)導(dǎo)決定，人力資源部沒有發(fā)言權(quán)

　　由于缺乏對(duì)科學(xué)的重視定崗定編工作，全年，工作定崗定編將成為各部門與人力資源部門甚至企業(yè)高層管理人員之間的博弈過程，最后一輪將是領(lǐng)導(dǎo)“敲打腦袋”決定部門編制的結(jié)果。

　　這樣的過程顯然不是結(jié)果定崗定編工作要看。如果企業(yè)長(zhǎng)期通過游戲或領(lǐng)導(dǎo)的簡(jiǎn)單決策來(lái)執(zhí)行定崗定編工作，[/k3/]會(huì)導(dǎo)致部門謊報(bào)部門需求數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)得不到真實(shí)的基層信息，領(lǐng)導(dǎo)的判斷會(huì)受到影響。而且定崗定編工作也會(huì)有結(jié)果

　　科學(xué)定崗定編工作是基于對(duì)員工工作、組織結(jié)構(gòu)和工作流程分類的分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工能力，等因素，最終計(jì)算出崗位人員數(shù)量，并與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通。雖然有時(shí)會(huì)根據(jù)部門的特殊情況和需要進(jìn)行崗位變動(dòng)，這些人員調(diào)整只是科學(xué)計(jì)算的結(jié)果，而不是通過“打頭”或“博弈談判”

　　誤區(qū)三、根據(jù)外部企業(yè)的部門人員比率數(shù)據(jù)，得到所需的部門數(shù)量

　　大多數(shù)時(shí)候，為了快速獲得各部門的人員編制數(shù)，企業(yè)會(huì)參考外部企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并將比例結(jié)果應(yīng)用于自己的企業(yè)人力資源管理，結(jié)果往往并不理想，甚至?xí)蛊髽I(yè)遭受不必要的損失。

　　通過外部數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)配置的方法稱為“基準(zhǔn)比較”，這是一種常見的方法定崗定編 ，其最突出的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單，成本低。但方法越簡(jiǎn)單， 使用過程中需要考慮的問題越多。標(biāo)桿比較不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)計(jì)算，而是結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況分析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的人員配備比例，包括內(nèi)部管理流程和制度、在職人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置，甚至企業(yè)文化和信息水平等。 ，會(huì)影響到企業(yè)的最終人員配備。所以“標(biāo)桿比較法”往往是一種科學(xué)的定崗定編分析方法，它不是一種直接的方法。所以標(biāo)桿分析法必須有明確的用途，要做好兩者之間的差異分析，并避免簡(jiǎn)單的實(shí)施。

　　誤區(qū)四、通過科學(xué)定崗定編分析，最終的匯編結(jié)果可以立即應(yīng)用

　　許多企業(yè)已經(jīng)通過大量前期工作獲得了更加準(zhǔn)確和科學(xué)的定崗定編計(jì)劃和結(jié)果。但是，經(jīng)常遇到很多阻力，甚至員工阻力。

　　其實(shí)造成這種情況發(fā)生的原因主要有三個(gè)，一個(gè)是缺少部門溝通，二是現(xiàn)有員工能力有待提高，三是個(gè)是缺少配套政策的實(shí)施。企業(yè)進(jìn)行定崗定編工作的主要目的是提高的企業(yè)內(nèi)部管理效率，因此在這樣的前提條件下，各部門定崗定定編的結(jié)果必然會(huì)增加現(xiàn)有員工工作量和難度的增加。所以現(xiàn)有員工的溝通與協(xié)調(diào)是實(shí)施定崗定編方案的前提條件。另外，由于企業(yè)內(nèi)部管理問題的限制，造成很多崗位實(shí)際工作量較低。定崗定編通過優(yōu)化崗位職責(zé)，完善管理流程，將崗位工作合并，減少了編制數(shù)量。因此在方案實(shí)施階段時(shí)，切記直接推行數(shù)字，而是通過解決管理問題，讓員工認(rèn)可，再進(jìn)行崗位減編的工作。

　　除了上述常見的問題和誤解，在一些企業(yè)中，還會(huì)遇到這樣的情況:由于定崗定編工作仍在進(jìn)行中，，各部門的人員數(shù)量不再增減，正常程序，包括在職員工的退休補(bǔ)貼、實(shí)習(xí)生的錄用確認(rèn)等。。

　　定崗定編工作是分析部門的工作職責(zé)和員工的實(shí)際工作內(nèi)容，以獲得部門的合理人員配置。但企業(yè)會(huì)考慮實(shí)際裁員等實(shí)際因素，來(lái)推遲內(nèi)部人員的增補(bǔ)工作。事實(shí)上， 這樣做是完全沒有必要的，只要各部門對(duì)人員編制要求提出合理的理由，崗位增補(bǔ)仍需正常進(jìn)行。而且這個(gè)過程也為人力資源部門了解各職能部門的情況和確定分配因素提供了大量的參考數(shù)據(jù)，幫助定崗定編工作有效進(jìn)行。

　　以上就是定崗定編咨詢公司關(guān)于企業(yè)定崗定編的四大誤區(qū)的相關(guān)介紹。(拓展閱讀：定崗定編的關(guān)鍵要點(diǎn))