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企業(yè)文化管理中會出現(xiàn)哪些誤區(qū)?

企業(yè)文化管理最普遍也最令人頭痛的問題——企業(yè)文化難以落地，難以對企業(yè)績效產(chǎn)生有效支撐，這是真正的痛點，也是企業(yè)文化主管在向老板要資源支持時總覺得氣短的原因。

瀏覽量：69892021-07-31

如何利用企業(yè)文化建設(shè)實施流程改造?

企業(yè)文化建設(shè)有良好的價值觀，有良好的戰(zhàn)略，有確保戰(zhàn)略實現(xiàn)的良好流程。在企業(yè)文化建設(shè)中，核心價值觀、戰(zhàn)略和過程變革是不可或缺的。

瀏覽量：71652021-07-31

企業(yè)文化審計的五步方法分別是什么?

公司在有并購意向之初，建立企業(yè)文化審核小組。團隊一般是5-6人，由并購重組雙方的文化部門人員組成，或者聘請外部并購重組的文化審計專家組成。一個企業(yè)文化審計組對公司的最高管理層負責(zé)，文化審計組在文化審計結(jié)束后解散。

瀏覽量：81092021-07-29

企業(yè)文化的升級過程是怎樣的?

在升級落地的過程中，企業(yè)文化當(dāng)然不會一帆風(fēng)順，公司文化又是公司經(jīng)營管理的重要組成部分。

瀏覽量：69082021-07-29

企業(yè)文化如何在企業(yè)管理中發(fā)揮作用?

創(chuàng)業(yè)之路上，企業(yè)文化對創(chuàng)業(yè)有著深遠的影響。由于企業(yè)文化既可以作為一種推動創(chuàng)業(yè)事業(yè)走向成功的強大力量，也可能成為創(chuàng)業(yè)者各種形式的絆腳石。

瀏覽量：74252021-07-28
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