如何利用企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施流程改造?接下來我們來看看!
如何利用企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程改造?
企業(yè)文化建設(shè)有良好的價值觀,有良好的戰(zhàn)略,有確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的良好流程。在企業(yè)文化建設(shè)中,核心價值觀、戰(zhàn)略和過程變革是不可或缺的。
特別是企業(yè)文化的精髓,即企業(yè)特有的核心價值觀,必須通過流程變革,融入到每個企業(yè)員工、每個企業(yè)分子的思想和行為中。如此企業(yè)文化建設(shè)才能真正扎根,否則就是貼在墻上,那就是假文化不是真文化。但許多企業(yè)搞文化建設(shè)都是習(xí)慣于做這樣的虛招,沒用,只是貼在墻上。
許多企業(yè)也會提出許多自己的企業(yè)理念,但真正能把這一理念融入到企業(yè)每個分子的思想中,并體現(xiàn)在他們的行為中,這樣的企業(yè)并不多。假如真能實(shí)現(xiàn),那么這樣的企業(yè)當(dāng)然會成為一個優(yōu)秀的企業(yè)。大部分企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時,仍只停留在喊口號、掛制度,然后再談一個愿望,這樣一個層次。因此可見,企業(yè)文化建設(shè)并不意味著你要組織一群人,組織一群文人學(xué)者,然后研究討論什么是企業(yè)文化,絞盡腦汁閉門造車,做出許多事情,這并非企業(yè)文化建設(shè)。
例如,第三次企業(yè)管理革命,從第三次企業(yè)革命來看,企業(yè)管理革命不僅效率高、質(zhì)量高,還必須滿足用戶的個性化需求,滿足用戶獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn),根據(jù)這一要求改造生產(chǎn)流程、改造銷售流程、改造服務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)流程再造。
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