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企業(yè)文化管理中會出現(xiàn)哪些誤區(qū)?一起來看看吧!!!
企業(yè)文化管理最普遍也最令人頭痛的問題——企業(yè)文化難以落地，難以對企業(yè)績效產(chǎn)生有效支撐，這是真正的痛點，也是企業(yè)文化主管在向老板要資源支持時總覺得氣短的原因。
企業(yè)文化管理中會出現(xiàn)哪些誤區(qū)?
(1)認(rèn)為企業(yè)文化虛而不實：事實上，企業(yè)文化并非虛幻無常，而是實實在在的管理，與企業(yè)的責(zé)權(quán)利密切相關(guān)。
(2)企業(yè)文化懸空：這一問題有兩個含義，一是指文化建設(shè)主要停留在領(lǐng)導(dǎo)層次和專門化的文化管理層面，不能調(diào)動中、基層干部參與;二是指文化主要停留在教化層面，沒有落實到員工的意識和行為上。離開雇員行為的文化是沒有價值的文化，也就是我們常說的“文化不落地”。
(3)企業(yè)文化的活動化
許多企業(yè)把文化作為一種活動來對待，認(rèn)為企業(yè)文化要做好活動，讓員工娛樂一下，一月份唱歌比賽，二月份新年，三月集體婚禮，四月踏青，五月運動會等等，最后發(fā)現(xiàn)，活動做得很多，但對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的價值并不大。
(4)企業(yè)文化僵化：一些管理人員認(rèn)為，企業(yè)文化的表現(xiàn)就是有條理、有條理，下一級絕對服從上級，對員工著裝、儀容甚至走路的頻率要求很高，形成了僵化的文化。
(5)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)的雙重層面：以觀念來解釋思想，不與企業(yè)的經(jīng)營情景相聯(lián)系，自然無法解決業(yè)務(wù)中的問題，對企業(yè)績效也沒有任何貢獻。
(6)企業(yè)“文化滿天飛”：大概很多人對此都有感受，在企業(yè)里面，大家天天喊文化，而且到處貼著，一言不合就講文化，容易讓大家對企業(yè)文化產(chǎn)生排斥。
(7)反復(fù)折騰，莫衷一是：一種方法不行，再換一種方法，不停地折騰，費力費力。
(8)本末倒置：有些企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化就是給員工定的，只要員工執(zhí)行得好，領(lǐng)導(dǎo)反而把文化拋到一邊，大家表面上似乎認(rèn)同文化，其實心里邊兒還是有文化的。
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