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企業(yè)文化的升級(jí)過(guò)程是怎樣的?企業(yè)文化被抵制的原因是什么?接下來(lái)，讓我們看看!
在升級(jí)落地的過(guò)程中，企業(yè)文化當(dāng)然不會(huì)一帆風(fēng)順，公司文化又是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。
企業(yè)文化被抵制的原因是什么?
(1)思維慣性
本來(lái)是怎么想的，現(xiàn)在是怎么想的;本來(lái)是怎么想的，現(xiàn)在是怎么想的。這種習(xí)慣性思維，慣性難以改變，這是許多企業(yè)面對(duì)老員工時(shí)應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。
(2)路徑依賴
例如，工作的道路可能有很多，但我們基本上都是走一條路，因?yàn)槲覀冏匀粫?huì)走熟悉的道路，這是路徑依賴，企業(yè)中的老員工也是如此。
(3)既得利益的影響
老員工會(huì)覺(jué)得嘗試一些新的東西，改變自己的意識(shí)形態(tài)，新的文化思想是洗禮，會(huì)影響原有的既得利益，因?yàn)楦淖儺吘挂冻龃鷥r(jià)。
(4)自我強(qiáng)化
我們應(yīng)該認(rèn)為原來(lái)的優(yōu)勢(shì)可以在未來(lái)繼續(xù)，所以我們會(huì)不斷加強(qiáng)自己原來(lái)的想法、想法和意識(shí)形態(tài)。
企業(yè)文化的升級(jí)過(guò)程是怎樣的?
(1)要解釋為什么要升級(jí)文化，為什么要在企業(yè)文化中發(fā)生變化，要說(shuō)出初衷，原因和背景。身為企業(yè)，特別是企業(yè)老板要做通思想工作，打通意識(shí)形態(tài)，方法才會(huì)通。
(2)要有核心管理團(tuán)隊(duì)和骨干的參與。老板必須說(shuō)服核心管理團(tuán)隊(duì)和骨干，然后管理骨干和團(tuán)隊(duì)再次影響老員工，這樣影響會(huì)更強(qiáng)。
(3)借助第三方的力量。有時(shí)候老板和員工之間的確會(huì)有利益關(guān)系，很多員工自然會(huì)想象老板是否會(huì)再給我們洗腦。借助于第三方，阻力會(huì)相對(duì)較小，特別是第三方的權(quán)威和專(zhuān)業(yè)力量。
(4)在整個(gè)文化升級(jí)過(guò)程中也要有老員工的參與。唯有參與，未來(lái)才會(huì)真正落地。
以上是關(guān)于企業(yè)文化的相關(guān)介紹，供大家參考。
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