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怎樣讓企業(yè)文化“長”出來?

企業(yè)需要做到六個一致:企業(yè)上下數(shù)據(jù)語言一致，管理語言一致，文化語言一致，上下績效考核維度方向一致;組織管理和組織結(jié)構(gòu)一致;公司重要的戰(zhàn)略控制點和績效考核的權(quán)重一致。這些其實都屬于文化體系的構(gòu)建。體系層面的作用是把信念變成行為習(xí)慣。

瀏覽量：71472021-07-28

企業(yè)文化管理應(yīng)該如何實施?

企業(yè)文化管理應(yīng)該如何實施?企業(yè)文化傳統(tǒng)教學(xué)培訓(xùn)方法效果不理想，沒有成人學(xué)習(xí)的特點，沒有企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特點，企業(yè)文化培訓(xùn)往往不能立即見效。

瀏覽量：67702021-07-21

企業(yè)文化培訓(xùn)對企業(yè)有何意義?

企業(yè)文化培訓(xùn)本身包括觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等四個方面的內(nèi)容，能使新進(jìn)員工對企業(yè)的各個方面有較全面的認(rèn)識。此外，企業(yè)文化培訓(xùn)是使公司員工長期積累并得到公司認(rèn)可的價值觀和行為系統(tǒng)，將公司文化傳授出去。

瀏覽量：74352021-07-21

如何利用企業(yè)文化創(chuàng)造強(qiáng)大的站略領(lǐng)導(dǎo)力?

文化是戰(zhàn)略的起點和終點，脫離價值觀的決定是機(jī)遇主義。實際上，企業(yè)的使命和愿景，并非企業(yè)宣傳的口號，而是企業(yè)戰(zhàn)略的起點和終點。但是不管怎樣定義使命和愿景，這兩個關(guān)鍵因素都是企業(yè)戰(zhàn)略的核心命題，因為使命和愿景不僅僅是激勵和熱情，更是對企業(yè)家欲望的制約。

瀏覽量：71482021-07-15

企業(yè)文化建設(shè)的途徑是什么?

在現(xiàn)實中，企業(yè)文化不是一種脫離現(xiàn)實、超越現(xiàn)實、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略理念、為企業(yè)贏得競爭而服務(wù)的文化。假如一個企業(yè)文化脫離服務(wù)于戰(zhàn)略、服務(wù)于競爭、服務(wù)于現(xiàn)實，那么這種文化必然是假的，而且不能持久。

瀏覽量：81562021-07-12
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