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企業(yè)文化應(yīng)該從哪個(gè)方向計(jì)劃? 一、企業(yè)分析;二、發(fā)展歷程;三、資質(zhì)榮譽(yù);四、人才發(fā)展
企業(yè)文化存在的意義:1、企業(yè)文化能夠凝聚員工的歸屬感。2、企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感。3、企業(yè)文化能夠給員工一種榮譽(yù)感。4、企業(yè)文化能夠留下現(xiàn)有的人才,吸引外來(lái)人才。
企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和條件是什么?第一,企業(yè)要有一定的規(guī)模,即企業(yè)文化的主體要足夠壯大,能夠承載豐富的文化;不是說(shuō)太小的企業(yè)不需要企業(yè)文化,而是文化的豐富程度不如大的企業(yè),
企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程是信仰、道德、理念、規(guī)則和行為不斷加強(qiáng)的過(guò)程,不是一朝一夕能實(shí)現(xiàn)的,而是歷史的積累和沉淀凝聚的力量。
伴隨著企業(yè)生死起伏,人力資源的流動(dòng)性不斷加劇,企業(yè)人才的多元化程度也越來(lái)越高。不同專業(yè)背景、不同專業(yè)特色的人才不僅給組織帶來(lái)多樣性,也給組織文化的整合、凝聚和共識(shí)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。
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