企業(yè)文化，通常來說是每個企業(yè)都會重視的，也是企業(yè)不可或缺的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造出良好的企業(yè)環(huán)境，員工也能在此基礎(chǔ)上提高自身的文化素養(yǎng)、道德水準等，而對企業(yè)內(nèi)部也能夠促進凝聚力、向心力、約束力的形成，從而進一步促進企業(yè)資源得到合力的配置，無形中提升了企業(yè)在社會的競爭力。據(jù)海爾大學的講師介紹，“有用嗎？有用！有什么用？不清楚！什么時候有用？不知道！”這三句話是海爾作出重大戰(zhàn)略時所依靠的背景。

　　與之相反，柯達是最早研發(fā)數(shù)碼相機的企業(yè)，索尼是最早研發(fā)mp3的企業(yè)，諾基亞是最早研發(fā)智能手機的企業(yè)，但這些企業(yè)最終都沒有在這一領(lǐng)域上得到很好的發(fā)展，并且被很多企業(yè)所超越。正是基于柯達對交卷產(chǎn)品高額利潤的留戀，索尼因為擔心mp3產(chǎn)品的面世會導致唱片業(yè)務的營銷下降，諾基亞對當時的市場占有率過于留戀，而沒有及時抓住機遇，被時代所拋棄，導致這些原本在此領(lǐng)域上有強大優(yōu)勢的企業(yè)都敗落了。這些企業(yè)也表示“我們做錯什么了，并沒有，但就是輸了”，在這一句哀怨的告別語中，曾經(jīng)的手機帝國突然之間就消失匿跡。然而，在這社會不斷變化的時代，即使你“沒做錯什么”，只是“什么都沒做”那也是“錯了”。

　　反觀海爾集團，自成立以來歷經(jīng)了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略以及網(wǎng)略化戰(zhàn)略這五大改革發(fā)展階段，在每一個發(fā)展階段中，海爾都力求創(chuàng)新，實時緊跟時代的發(fā)展而改變，并及時抓住機遇，迎接新的挑戰(zhàn)。海爾集團能夠有今天的成就，更多的是來自于“‘海爾之道’即創(chuàng)新之道”的文化驅(qū)動，以及海爾始終認為“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，這一原則時刻鞭策著海爾集團以時代發(fā)展為依據(jù)，才促成了今日的海爾。

　　由此說明，創(chuàng)新、升級對于一個企業(yè)的發(fā)展而言，具有不可忽視的作用，同時也對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵的影響作用。所以，一個企業(yè)的發(fā)展必須要擁有完善的價值觀與準則，否則一切

　　十年回首兩茫茫，專業(yè)知識費思量。

　　軟件行業(yè)多才俊，一山更比一山強。

　　由于身處競爭最為激烈的軟件行業(yè)，該行業(yè)要求員工的素質(zhì)比較高，因此在目前全球經(jīng)濟一體化的今天，得人才者得天下。由于本身又是做HR管理軟件的實施顧問，所以對于HR管理軟件的各個模塊還是有著一定的認識的，在這么多的模塊當中，我認為在企業(yè)的人力資源管理中，最重要的就是企業(yè)文化建設(shè)了，下面就談談企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的重要性。

　　在競爭激烈的軟件行業(yè)中，該行業(yè)需要高素質(zhì)的員工，因此在當今的全球經(jīng)濟一體化中，人才是世界上最好的。 由于我是人力資源管理軟件的實施顧問，所以我對人力資源管理軟件的每個模塊仍然有一定的了解。 在眾多模塊中，我認為最重要的一個模塊是人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)。

　　人是創(chuàng)造價值和促進企業(yè)發(fā)展的首要決定性因素，是最不好管理的。因此，如果我們想管理好人，就必須“洗腦”，即建立統(tǒng)一的價值。這項工作由企業(yè)的人力資源部門執(zhí)行，以進行必要的企業(yè)文化建設(shè)。在世界各地的知名公司中，它們都有自己的企業(yè)文化，例如IBM的“必須尊重個人—人本管理；為顧客服務；追求優(yōu)異表現(xiàn)?！?HP的“客戶第一，重視個人，爭取利潤”，Microsoft的“沒有永遠的領(lǐng)導與員工”。這

　　企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，包括企業(yè)愿景、使命、價值觀、文化觀念、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化決定著企業(yè)的成敗。那么，企業(yè)文化存在的意義是什么呢？

企業(yè)文化的意義是什么？

　　1、企業(yè)文化能夠凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人一起追求同樣的夢想。

　　2、企業(yè)文化能夠增強員工的責任感。企業(yè)管理者應該通過向員工傳播價值觀，讓員工清楚地認識到企業(yè)是所有員工的共同所有。

　　3、企業(yè)文化能夠給員工一種榮譽感。每個人都應該在自己的工作和工作領(lǐng)域做出更多的貢獻和成就，追求更多的榮譽感，從而實現(xiàn)員工的成就感。企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每個員工的生存，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的進步。

　　4、企業(yè)文化能夠留下現(xiàn)有的人才，吸引外來人才。企業(yè)的發(fā)展需要不斷引進相關(guān)的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀

　　企業(yè)文化建設(shè)，是對企業(yè)文化發(fā)展目標和方向的總體規(guī)劃和基本對策。伴隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)家的重視。加強與完善企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，對企業(yè)具有重要價值和意義。

　　企業(yè)文化的五大功能：

　　(1)導向功能。指出企業(yè)的發(fā)展方向，引導員工實現(xiàn)企業(yè)的目標。企業(yè)倡導什么，企業(yè)崇尚什么，員工的注意力必然會轉(zhuǎn)向什么。

　　(2)提升功能。先進的文化理念可以提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌附加值。

　　(3)凝聚功能。員工認可的企業(yè)文化就像是一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，并吸引后者跟隨，同時也能吸引企業(yè)的合作伙伴和消費者。

　　(4)激勵功能。崇高的文化會產(chǎn)生巨大的推動力，給員工希望和動力，給合作伙伴合作的動力，激發(fā)消費者的信心。

　　(5)穩(wěn)定功能。優(yōu)秀的文化中有一種同化的力量，它對一些消極的“亞理念”起著弱化和改造的功能，使企業(yè)處于有序狀態(tài)，有利于企業(yè)平穩(wěn)有力的運作。

　　企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的價值和意義：

　　1、企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)管理制度的實施

　　企業(yè)規(guī)章制度管理是一種剛性的行為控制，企業(yè)文化是企業(yè)行為的柔性規(guī)范。這就像企業(yè)里的左膀右臂。企業(yè)文化是看不見的手，對企業(yè)所有成員的行為形成了無形的群體壓力。在一定程度上，可以通過輿論壓力、

　　競爭是企業(yè)永恒的話題。 越來越多的企業(yè)開始將擁有和提升核心競爭力作為獲得長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，良好的企業(yè)文化是建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的基本要素。 本文闡述了企業(yè)文化建設(shè)應從以下幾個方面進行：提升核心競爭力的原則應包括人本主義原則和企業(yè)文化建設(shè)的意義。

　　一、企業(yè)文化的的建設(shè)原則

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程，涉及很多問題。 不同的國家制度，不同的國家特征，不同的經(jīng)濟和政治環(huán)境，不同的行業(yè)，不同的地區(qū)等都會影響企業(yè)文化的建設(shè)。 為了增強核心競爭力，企業(yè)文化建設(shè)應遵循以下基本原則：

　　1.人本化原則

　　日本著名企業(yè)家盛田昭夫曾經(jīng)說過，沒有任何秘密或公式可以告訴外界日本公司的成功。 這不是理論，不是計劃，不是政府政策，而是人。 只有人才能使企業(yè)成功。 因此，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持”從群眾中來，到群眾中去”的工作方式，動員企業(yè)員工的廣泛參與，使他們成為企業(yè)文化的真正設(shè)計者，推動者和受益者。

　　2.個性化原則

　　企業(yè)文化是個人文化和內(nèi)生文化，“合適”是好的。 所謂個性化原則，要求企業(yè)在

企業(yè)文化重塑是企業(yè)文化建設(shè)的一種重要類型。企業(yè)文化重塑，是建立在企業(yè)就有強文化的前提下。因此，無論是新成立的公司，還是已經(jīng)成立但還沒有形成強文化的公司，都不存在企業(yè)文化重塑的問題。

企業(yè)文化重塑的原因是什么

企業(yè)文化重塑的原因是是因為舊的企業(yè)文化不適合企業(yè)的發(fā)展，原先的企業(yè)文化會與企業(yè)的進步產(chǎn)生沖突，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展，因此要改變這種現(xiàn)狀，就必須進行企業(yè)文化重塑。

企業(yè)文化重塑的意義

沒有一種企業(yè)文化可以伴隨一個企業(yè)的一生，除非它是一個非常短暫的企業(yè)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境會隨著時間而變化。當企業(yè)發(fā)生根本性的變化時，原有的企業(yè)文化會與企業(yè)的發(fā)展發(fā)生沖突，從而促使人們?nèi)ジ淖兯?，這是企業(yè)文化重塑的重要意義。

企業(yè)文化重塑，就是要在公司范圍內(nèi)建立一種全新的文化，以代替過去曾經(jīng)引導公司走向成功，但現(xiàn)在很難滿足公司成長需要、越往后越會阻礙公司發(fā)展的舊文化。企業(yè)文化重塑，實質(zhì)上是企業(yè)文化建設(shè)再上一個臺階的問題，是要使原有的企業(yè)文化發(fā)生質(zhì)變，實現(xiàn)升華，使公司能夠適應瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境的問題。

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