企業(yè)文化建設(shè)，是對(duì)企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)和方向的總體規(guī)劃和基本對(duì)策。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到企業(yè)家的重視。加強(qiáng)與完善企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，對(duì)企業(yè)具有重要價(jià)值和意義。

　　企業(yè)文化的五大功能：

　　(1)導(dǎo)向功能。指出企業(yè)的發(fā)展方向，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)倡導(dǎo)什么，企業(yè)崇尚什么，員工的注意力必然會(huì)轉(zhuǎn)向什么。

　　(2)提升功能。先進(jìn)的文化理念可以提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌附加值。

　　(3)凝聚功能。員工認(rèn)可的企業(yè)文化就像是一面大旗，使員工自覺(jué)簇?fù)砥渲車(chē)⑽笳吒S，同時(shí)也能吸引企業(yè)的合作伙伴和消費(fèi)者。

　　(4)激勵(lì)功能。崇高的文化會(huì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力，給員工希望和動(dòng)力，給合作伙伴合作的動(dòng)力，激發(fā)消費(fèi)者的信心。

　　(5)穩(wěn)定功能。優(yōu)秀的文化中有一種同化的力量，它對(duì)一些消極的“亞理念”起著弱化和改造的功能，使企業(yè)處于有序狀態(tài)，有利于企業(yè)平穩(wěn)有力的運(yùn)作。

　　企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值和意義：

　　1、企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)管理制度的實(shí)施

　　企業(yè)規(guī)章制度管理是一種剛性的行為控制，企業(yè)文化是企業(yè)行為的柔性規(guī)范。這就像企業(yè)里的左膀右臂。企業(yè)文化是看不見(jiàn)的手，對(duì)企業(yè)所有成員的行為形成了無(wú)形的群體壓力。在一定程度上，可以通過(guò)輿論壓力、理性壓力和情感壓力來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。一方面，企業(yè)價(jià)值觀可以逐步內(nèi)化企業(yè)成員的個(gè)人價(jià)值觀，使規(guī)章制度內(nèi)化成為員工自我控制的行為準(zhǔn)則。借助企業(yè)文化的微妙作用，操縱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，規(guī)范、引導(dǎo)和制約企業(yè)成員的行為。另一方面，企業(yè)成員在受到企業(yè)文化的影響和影響后，對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)有不同的理解。通過(guò)這種透徹的理解和深刻的理解，他們自覺(jué)地約束自己的個(gè)人行為，通過(guò)“看不見(jiàn)的手”來(lái)完成“看得見(jiàn)的手”的工作。

　　2、企業(yè)文化的建設(shè)有助于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

　　現(xiàn)代企業(yè)的員工不僅希望通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，還需要得到社會(huì)和企業(yè)的認(rèn)可，具有個(gè)人成就感和歸屬感，這是追求自我價(jià)值和人性的表現(xiàn)。在追求自我價(jià)值的過(guò)程中，人們獲得了精神上的滿足，體驗(yàn)到了自身存在的價(jià)值，這在他們心中產(chǎn)生了巨大的驅(qū)動(dòng)力。在企業(yè)中，員工的自我價(jià)值應(yīng)該通過(guò)企業(yè)的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該以優(yōu)秀的企業(yè)文化為基礎(chǔ)。

　　良好的企業(yè)文化建設(shè)可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造公平、信任、互助、關(guān)懷的工作氛圍。在這種環(huán)境下，員工會(huì)表現(xiàn)出他們的積極性和敬業(yè)精神，員工之間的有效溝通有助于提高工作效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以創(chuàng)建和維護(hù)內(nèi)部環(huán)境，適用于員工，鼓勵(lì)員工的發(fā)展，也使員工充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值在一個(gè)和諧、互動(dòng)的文化氛圍改善自我，因此，企業(yè)和自己始終保持頑強(qiáng)的生命力和無(wú)窮無(wú)盡的創(chuàng)造力。

　　企業(yè)文化是全體員工認(rèn)可和共享的核心價(jià)值觀。規(guī)劃了員工的基本思維模式和行為模式，并逐步將其演化為一種習(xí)慣的規(guī)則，這種思維模式和行為模式在新老主管更替、新老員工更替的過(guò)程中也具有連續(xù)性。正是因?yàn)橛辛诉@樣的企業(yè)文化，員工的自我價(jià)值才能得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能形成強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在商業(yè)大潮中立于不敗之地。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)有利于建立高效能的團(tuán)隊(duì)

　　員工的未來(lái)系于企業(yè)的未來(lái)。員工的利益來(lái)源于企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)。他們依賴于人與人之間的相互合作和企業(yè)自身的發(fā)展。一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)是無(wú)法高效發(fā)展的，更不用說(shuō)實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值了。因此，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)共同的價(jià)值體系，使員工具有強(qiáng)烈的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

　　企業(yè)文化有助于員工建立團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)員工理解并認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和使命時(shí)，他們的內(nèi)部思想和外部行為將逐漸與企業(yè)文化相一致，這將使團(tuán)隊(duì)的方向感更加明確，消除不必要的內(nèi)部摩擦。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)上下級(jí)、同級(jí)之間的相互信任，通過(guò)有效的溝通避免內(nèi)部和外部的沖突，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的信心和主動(dòng)性，激發(fā)人們的創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。員工可以在工作中進(jìn)一步形成對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和依戀感，愿意走出受約束的認(rèn)知模式，積極地與企業(yè)行為、組織意志、群體價(jià)值觀相聯(lián)系。因此，企業(yè)文化培育和培育了一個(gè)被高度認(rèn)可的空間，激發(fā)了人們的集體意識(shí)。

　　4、企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　良好的企業(yè)文化建設(shè)有助于樹(shù)立品牌聲譽(yù)和企業(yè)形象，增加產(chǎn)品價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)橛绊懯袌?chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品定價(jià)的因素不僅包括生產(chǎn)成本的有形價(jià)值，還包括品牌價(jià)值，品牌價(jià)值主要反映的是品牌聲譽(yù)。品牌聲譽(yù)是企業(yè)的一種文化取向，是企業(yè)文化管理與營(yíng)銷相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)從品牌文化向品牌聲譽(yù)轉(zhuǎn)變的一種文化導(dǎo)向。這種轉(zhuǎn)變是通過(guò)觀念、形象、組織、外部傳播等一系列的方法和步驟，使社會(huì)通過(guò)接受企業(yè)服務(wù)產(chǎn)生對(duì)品牌的忠誠(chéng)，進(jìn)而形成消費(fèi)口碑。在這個(gè)過(guò)程中，管理風(fēng)格，操作狀態(tài)和積極的精神，企業(yè)將顯示在前面的社會(huì)，所以一個(gè)良好的企業(yè)形象是基于贏得社會(huì)的認(rèn)可和信任，這是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和無(wú)形的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　良好的企業(yè)文化應(yīng)該是一種具有實(shí)際意義的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中能夠發(fā)揮無(wú)形作用的價(jià)值紐帶。企業(yè)文化不一定是一個(gè)顯見(jiàn)文字的口號(hào)，不一定有歸納總結(jié)，卻是企業(yè)中每個(gè)人都能理解和認(rèn)可的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。