企業(yè)文化，通常來說是每個(gè)企業(yè)都會(huì)重視的，也是企業(yè)不可或缺的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造出良好的企業(yè)環(huán)境，員工也能在此基礎(chǔ)上提高自身的文化素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)等，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部也能夠促進(jìn)凝聚力、向心力、約束力的形成，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源得到合力的配置，無形中提升了企業(yè)在社會(huì)的競爭力。據(jù)海爾大學(xué)的講師介紹，“有用嗎？有用！有什么用？不清楚！什么時(shí)候有用？不知道！”這三句話是海爾作出重大戰(zhàn)略時(shí)所依靠的背景。

　　與之相反，柯達(dá)是最早研發(fā)數(shù)碼相機(jī)的企業(yè)，索尼是最早研發(fā)mp3的企業(yè)，諾基亞是最早研發(fā)智能手機(jī)的企業(yè)，但這些企業(yè)最終都沒有在這一領(lǐng)域上得到很好的發(fā)展，并且被很多企業(yè)所超越。正是基于柯達(dá)對(duì)交卷產(chǎn)品高額利潤的留戀，索尼因?yàn)閾?dān)心mp3產(chǎn)品的面世會(huì)導(dǎo)致唱片業(yè)務(wù)的營銷下降，諾基亞對(duì)當(dāng)時(shí)的市場占有率過于留戀，而沒有及時(shí)抓住機(jī)遇，被時(shí)代所拋棄，導(dǎo)致這些原本在此領(lǐng)域上有強(qiáng)大優(yōu)勢的企業(yè)都敗落了。這些企業(yè)也表示“我們做錯(cuò)什么了，并沒有，但就是輸了”，在這一句哀怨的告別語中，曾經(jīng)的手機(jī)帝國突然之間就消失匿跡。然而，在這社會(huì)不斷變化的時(shí)代，即使你“沒做錯(cuò)什么”，只是“什么都沒做”那也是“錯(cuò)了”。

　　反觀海爾集團(tuán)，自成立以來歷經(jīng)了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略以及網(wǎng)略化戰(zhàn)略這五大改革發(fā)展階段，在每一個(gè)發(fā)展階段中，海爾都力求創(chuàng)新，實(shí)時(shí)緊跟時(shí)代的發(fā)展而改變，并及時(shí)抓住機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)。海爾集團(tuán)能夠有今天的成就，更多的是來自于“‘海爾之道’即創(chuàng)新之道”的文化驅(qū)動(dòng)，以及海爾始終認(rèn)為“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，這一原則時(shí)刻鞭策著海爾集團(tuán)以時(shí)代發(fā)展為依據(jù)，才促成了今日的海爾。

　　由此說明，創(chuàng)新、升級(jí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，具有不可忽視的作用，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵的影響作用。所以，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須要擁有完善的價(jià)值觀與準(zhǔn)則，否則一切將成為空話，企業(yè)的管理得不到落實(shí)，這樣一來，企業(yè)就無法真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，遲早會(huì)被社會(huì)所淘汰。

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