對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍然停留在口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)的階段，他們覺(jué)得企業(yè)文化是虛的，做得好就會(huì)錦上添花，做得不好也無(wú)傷大雅。事實(shí)上，從“人治”到“法治”再到“文治”是企業(yè)發(fā)展的必然階段。企業(yè)一年發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年發(fā)展靠制度，十年發(fā)展靠文化。無(wú)論是阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，或者是華為、海爾等優(yōu)秀制造企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)方面都付出了大量的心血。

　　怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)？以下是企業(yè)文化建設(shè)“五步曲”：

　　一、提煉企業(yè)文化核心理念

　　關(guān)鍵點(diǎn)：一看就能明白，一聽(tīng)就能記住，一想就能認(rèn)同。

　　核心理念是企業(yè)文化的核心層，是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)文化和企業(yè)文化的靈魂，通常包括企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀和企業(yè)精神等。企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀回答了關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向和價(jià)值取向的三個(gè)核心問(wèn)題：“我是誰(shuí)”、“我想成為什么”和“我們應(yīng)該如何做”。

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　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的重要組成部分。 要想把企業(yè)做好，必須建立良好的企業(yè)文化。 企業(yè)文化不是一句口號(hào)，而是企業(yè)的代表形象。 良好的企業(yè)文化可以產(chǎn)生凝聚力，能夠打動(dòng)人心，也能夠留住人才。 在企業(yè)文化建設(shè)中，必須順應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和方向。 我們必須從實(shí)際出發(fā)，不要從事意識(shí)形態(tài)和形式主義，要制定出可行的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，建立完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系，不斷提供滿足社會(huì)需求的優(yōu)秀產(chǎn)品，建立團(tuán)隊(duì)合作精神。 下面主要介紹一下如何落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)方案。

　　要建立企業(yè)理念，完善企業(yè)文化制度；企業(yè)一定要建立一個(gè)完善且合理的規(guī)章制度，要約束員工行為，同時(shí)能激發(fā)員工的積極性，搞好人際關(guān)系。 如果要做好企業(yè)文化建設(shè)，必須認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，使員工的行為能夠滿足企業(yè)的需求，為企業(yè)文化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案進(jìn)行傳播，建立企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則；員工是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)主體，所有的員工都要積極參與其中，這樣才能更好的傳播企業(yè)的理念，創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，共享價(jià)值體系。企業(yè)可以打造一個(gè)內(nèi)部線上社區(qū)或者群聊等，讓員工有一個(gè)可以交流溝通的地方，并讓員工參與進(jìn)來(lái)，多宣傳企業(yè)文化，分享工作以及生活上的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能潛移默化的影響員工的言行，逐漸的建立起企業(yè)行為準(zhǔn)則。

　　對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，好的企業(yè)文化建設(shè)方案都需要

　　最近，根據(jù)阿里巴巴數(shù)字辦公軟件“釘子”發(fā)布的數(shù)據(jù)，有近1000萬(wàn)家企業(yè)和大約2億人在家工作。 突如其來(lái)的疫情，加速了“移動(dòng)辦公時(shí)代”的到來(lái)。

　　對(duì)于大多數(shù)上班族來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)夢(mèng)想中的“ SOHO”就這樣實(shí)現(xiàn)。 在家工作，您不必?fù)?dān)心會(huì)被病毒感染，上下班擁擠，甚至不用花時(shí)間打扮。 這樣，每天節(jié)省的2-3個(gè)小時(shí)可用于休息和充電，許多人的內(nèi)心喜悅是不言而喻的。

　　然而，一段時(shí)間后，我們卻發(fā)現(xiàn)在家辦公沒(méi)有想象的那么美好，疑惑、疲憊、不安、無(wú)聊涌上心頭，內(nèi)心OS此起彼伏：有人擔(dān)心受疫情影響，公司業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)下滑，會(huì)不會(huì)裁員；有人覺(jué)得居家辦公時(shí)間上沒(méi)規(guī)劃，快成了007模式；有人懷念辦公室時(shí)而吐槽、時(shí)而跳操的happy。

　　人員分散和信息不暢容易給員工帶來(lái)不安。 如何消除疑慮，凝聚人心，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感？ 此時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)需要發(fā)揮重要作用。 移動(dòng)辦公時(shí)期企業(yè)文化的建設(shè)具有其特殊性，需要從形式到內(nèi)容的創(chuàng)新。 由于缺乏與員工的面對(duì)面交流以及無(wú)法組織離線文化活動(dòng)，企業(yè)不妨從以下四個(gè)方面進(jìn)行嘗試。

　　溫暖人心

　　我最在乎的是你的健康

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　　企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體員工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)重要核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化可以為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，有效地改善和提升企業(yè)的形象，保持企業(yè)的朝氣蓬勃。現(xiàn)今，世界上知名企業(yè)都從加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，完善并形成具有個(gè)性特色的企業(yè)文化，用符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來(lái)培養(yǎng)和塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大提供動(dòng)力源泉。

　　一、方向把控：以人為本

　　員工是企業(yè)的主力軍，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)的價(jià)值觀必須融入到廣大員工的思想中，使其能夠在企業(yè)的形象、企業(yè)的行為和員工的規(guī)范中得到體現(xiàn)，如此才能得到廣大員工的認(rèn)可。企業(yè)文化建設(shè)需要更多的員工共同參與、共同發(fā)展、共同努力，尤其是能否落實(shí)到個(gè)人身上，這是實(shí)施效果的關(guān)鍵?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè):

　　精神需求：按照馬斯洛的需求層次理論而言，人的需要有五個(gè)層次：生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)(即成就感)。對(duì)于職場(chǎng)人員而言，大家更關(guān)注的是后面兩者：

　　尊重需求：人人都是人才，人人都可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在精神需求之中，尊重是最根本也是最可貴的。一個(gè)企業(yè)之中的員工個(gè)人情況千差萬(wàn)別，但我們都是團(tuán)隊(duì)中的一員，沒(méi)有高低貴賤之分，人人都渴望得到尊重，每個(gè)人都有被尊重的權(quán)利。相信在相互尊重的文化之上，公司的各項(xiàng)管理制度將被

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理永恒的話題，企業(yè)文化是指企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展所形成的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理手段起著非常重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最直接體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉?jiǎng)恿ΑＴ谌魏螘r(shí)候，企業(yè)文化的建設(shè)都是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)文化需要不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，它具有亞文化的屬性。它與社會(huì)文化和民族文化密切相關(guān)。這也與企業(yè)發(fā)展階段有關(guān)。當(dāng)民族文化和企業(yè)發(fā)展發(fā)生變化時(shí)，還必須做出相應(yīng)的變化。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和促進(jìn)，我們進(jìn)入了一個(gè)不同于以往的新時(shí)代。在十九大報(bào)告中，習(xí)總書(shū)記指出，文化是一個(gè)國(guó)家和民族的靈魂，為了實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，我們必須建立在繁榮的文化基礎(chǔ)上。作為中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分，隨著時(shí)代的變遷，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)外部環(huán)境或內(nèi)部需求的變化，勢(shì)必對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。企業(yè)只有遵守時(shí)代發(fā)展規(guī)律，才能生存和發(fā)展。在新時(shí)代的背景下，如何繼承和發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)已成為當(dāng)前管理者的重要課題。

　　在新時(shí)代下，在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行更新。我們知道一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該有三部分的內(nèi)涵。一個(gè)是管理性，一個(gè)是傳統(tǒng)性，最后一個(gè)是時(shí)代性。

　　管理性就是一定要吸收世界上最先進(jìn)的管理理念及同類(lèi)型優(yōu)秀企業(yè)的文化基