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股票期權(quán)激勵需要解決的核心問題有四個：第一，何時授予?給誰呢?3.多少錢?怎樣給別人?股票期權(quán)的目的是讓員工分享公司未來的紅利，而非為公司排憂解難。股票期權(quán)激勵方案必須考慮到企業(yè)所處的發(fā)展階段和被激勵對象的感受。不然很容易產(chǎn)生負(fù)激勵。
不管是國有企業(yè)還是民企，都在完善股權(quán)激勵的制度結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了股權(quán)激勵的激勵效應(yīng)。股票期權(quán)是股東通過有償或無償?shù)姆绞?，將其在公司中的收益?quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)等權(quán)利轉(zhuǎn)讓給被激勵的員工，以此來激發(fā)員工的主人翁意識，為公司創(chuàng)造更大的價值。
股權(quán)激勵，是企業(yè)為激勵和留住核心人才而推出的一種長期激勵機制，是目前最常用的一種員工激勵方式。股權(quán)激勵主要通過附條件授予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，形成與企業(yè)利益共同體，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長，以達(dá)到企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目的。
由于公司股權(quán)日益分散，管理技術(shù)日趨復(fù)雜，世界各國大公司紛紛推出股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵制度，以合理地激勵公司管理人員，創(chuàng)新激勵方式。
股權(quán)激勵屬不屬于工資薪酬？對于這個問題實踐中并沒有明確的裁判標(biāo)準(zhǔn)，一般會通過股權(quán)激勵授予主體身份、股權(quán)激勵的定性等因素綜合判斷。比如股權(quán)激勵是基于股東身份授予的，則不屬于勞動法項下的勞動報酬。如股權(quán)激勵是基于勞動關(guān)系履行產(chǎn)生的，是作為用人單位對勞動者工作績效的一種獎勵行為，那么可能會被認(rèn)定屬于勞動報酬。
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