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薪酬戰(zhàn)略,是企業(yè)為實現(xiàn)既定目標,將實際因素與外部因素相結(jié)合而制定的薪酬管理指導(dǎo)原則。一些企業(yè)認為給員工一定的工資和一定的福利就足夠了。事實上,薪酬戰(zhàn)略對任何企業(yè)、任何發(fā)展階段都是非常重要的。
薪酬管理的內(nèi)容是什么?1、工資總額管理 工資總額管理不僅包括工資總額的計劃和控制,還包括工資總額調(diào)整的計劃和控制。工資總額的組成:工資=小時工資+計件工資+獎金+津貼補貼+加班工資+特殊情況下發(fā)放的工資。
薪酬管理的作用是什么? 1、價值肯定 很多企業(yè)的薪酬計劃都很簡單,分為四個級別:員工級、主管級、經(jīng)理級和董事級。其實,這樣是不科學(xué)的。2、形成利益共同體 很多員工并不關(guān)心公司是否賺錢,因為不管公司賺多少錢,員工的工資都是一樣的。
薪酬管理的內(nèi)容包括:薪酬目標管理、薪酬體系管理、薪酬水平管理、薪酬結(jié)構(gòu)管理、薪酬制度管理。薪酬管理的意義:讓人才脫穎而出,獎勵優(yōu)秀人才;吸引關(guān)鍵人才;形成利益共同體。
人力資源薪酬管理的意義:吸引優(yōu)秀人才;提高員工的積極性和工作效率;加強企業(yè)凝聚力;促進人力資源管理的科學(xué)化;建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。
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