薪酬戰(zhàn)略，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，將實(shí)際因素與外部因素相結(jié)合而制定的薪酬管理指導(dǎo)原則。

　　一些企業(yè)認(rèn)為給員工一定的工資和一定的福利就足夠了。他們認(rèn)為，與大企業(yè)相比，薪酬戰(zhàn)略是必要的，對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)并不重要。事實(shí)上，薪酬戰(zhàn)略對(duì)任何企業(yè)、任何發(fā)展階段都是非常重要的。

　　薪酬戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性：

　　1、提供具體和激勵(lì)的方向

　　員工以飽滿的士氣進(jìn)入企業(yè)，但如果沒(méi)有薪酬戰(zhàn)略的支持，所有的長(zhǎng)篇大論都只能成為浮云。因此，只有通過(guò)制定薪酬戰(zhàn)略，才能明確員工的工作方向，鼓勵(lì)員工朝著一定的方向工作，如競(jìng)爭(zhēng)職位、加薪、轉(zhuǎn)崗等。與此同時(shí)，它有助于指出每個(gè)人都在朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。

　　2、幫助指導(dǎo)和參與勞動(dòng)力

　　如果我們按照傳統(tǒng)吃“大鍋飯”的薪酬，很多員工都會(huì)有“做一天和尚，敲一天鐘”的思想，不會(huì)考慮如何提高工作效率和參與興趣。薪酬戰(zhàn)略的實(shí)施可以告訴員工所信仰的內(nèi)容。只要提高員工的參與度和工作效率，員工一定會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。

　　3、幫助利用企業(yè)對(duì)人才的投資

　　每個(gè)人的工作潛力都需要激發(fā)。因此，薪酬戰(zhàn)略作為吸引員工的磁石，能夠使員工不斷提高自己的工作技能和工作能力，使其成為企業(yè)的重要資產(chǎn)價(jià)值。

　　4、為企業(yè)打造品牌，幫助企業(yè)招募人才

　　人才不是在企業(yè)門口等著你招手進(jìn)來(lái)，也不是靠企業(yè)簡(jiǎn)單的“三言兩語(yǔ)”就能招到的。他們需要綜合多種因素，如福利、環(huán)境、工作場(chǎng)所規(guī)劃和工資。薪酬計(jì)劃為企業(yè)提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，以吸引潛在的員工。從而吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　事實(shí)上，企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，而是需要在實(shí)踐中不斷更新，始終與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。同時(shí)，薪酬戰(zhàn)略的實(shí)施需要與企業(yè)全體員工建立共識(shí)，使員工能夠很好地接受和執(zhí)行，從而發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的重要作用。簡(jiǎn)而言之，薪酬策略不能是事后諸葛亮。必須從戰(zhàn)略和全面的角度來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。否則，你將無(wú)法吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，這將影響企業(yè)的整體發(fā)展。