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薪酬管理的目標(biāo)是什么?薪酬應(yīng)該發(fā)揮其作用,就需要達(dá)到三個目標(biāo),分別是:效率目標(biāo)、公平目標(biāo)、合法目標(biāo)。薪酬管理的意義是什么?1、有助于提高員工的積極性 2、促進(jìn)其在企業(yè)中的激勵作用 3、提高工作效率 4、吸引優(yōu)秀人才
薪酬管理,是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分。企業(yè)為了吸引和留住高素質(zhì)人才,在人才競爭中立于不敗之地,就必須做好薪酬管理。那么,薪酬管理怎么做呢?本文就為大家介紹一下薪酬管理設(shè)計思路。
薪酬管理是人力資源管理活動的重要組成部分,其作用不僅體現(xiàn)在人力資源管理內(nèi)部中,而且對整個組織管理具有重要意義。那么,薪酬管理的作用和意義都有哪些?
薪酬體系的設(shè)計是一項復(fù)雜的工程,需要通過組織的全體共同參與,是與其他人力資源管理部分互相緊密結(jié)合的過程。薪酬體系設(shè)計需要遵循一定的原則,要有科學(xué)的步驟進(jìn)行一系列具體的工作,使方案具有實用性,能得到廣泛的認(rèn)同以及能夠良好的實施下去。
薪酬管理咨詢公司:薪酬管理的八大轉(zhuǎn)變。企業(yè)中有三種人:奉獻(xiàn)者、打工者以及偷懶者。奉獻(xiàn)者對工作的投入奉獻(xiàn)大于他的回報;打工者是投入等于回報,付多少工資就做多少工作;偷懶者的回報大于實際貢獻(xiàn)。一個科學(xué)合理的薪酬設(shè)計應(yīng)該使偷懶者向打工者和奉獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變。
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