薪酬管理，是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分。企業(yè)為了吸引和留住高素質人才，在人才競爭中立于不敗之地，就必須做好薪酬管理。那么，薪酬管理怎么做呢?本文就為大家介紹一下薪酬管理設計思路。

　　薪酬管理體系設計思路

　　1、明確企業(yè)薪酬戰(zhàn)略定位，控制員工隊伍的薪酬處于市場中上水平，保證現(xiàn)有員工團隊的穩(wěn)定性，充分調動員工的積極性，并形成一定的外部吸引力。

　　2、調整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值以及工作績效的價值分配體系，使員工的收入水平更傾向于崗位價值、人員素質和工作貢獻。

　　3、建立崗位層級制度，為員工開辟橫向發(fā)展軌道，在晉升機會不足的情況下，滿足員工個人發(fā)展的需要。

　　4、調整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例，確保員工的收入水平大大增加，但增加員工的浮動收入的比例，提高薪酬的激勵作用，促進企業(yè)薪酬制度和市場接軌。

　　5、采用多元化的激勵模式，充分利用薪酬杠桿調節(jié)，調動員工的潛能和工作積極性。

　　6、完善企業(yè)福利體系，調整福利體系的靈活性，建立在適度集中的基礎上自助式福利體系，滿足員工需求的多樣化，把福利制度引導到提升員工的歸屬感和忠誠度，并促進員工個人成長的軌道上來。

　　7、依據企業(yè)組織變革、中期經營效益和市場薪資行情的變化等因素適時對薪酬體系進行調整，以保持薪酬體系的動態(tài)漲跌，以促進企業(yè)的薪酬體系逐步實現(xiàn)市場化和企業(yè)化。

　　以上是關于薪酬管理體系設計思路。如果您的企業(yè)中有薪酬體系設計咨詢方面的需求，或者想找薪酬咨詢公司，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢，我們將竭誠為您服務，解決企業(yè)薪酬管理難題。