薪酬管理是組織對所有員工所提供的服務(wù)來確定員工應(yīng)當(dāng)獲得的報酬總額，以及報酬結(jié)構(gòu)與報酬形式的過程。

　　薪酬管理的目標是什么？

　　薪酬應(yīng)該發(fā)揮其作用，就需要達到三個目標，分別是：效率目標、公平目標、合法目標。達到效率目標和公平目標，能有效實現(xiàn)薪酬激勵作用；合法性是薪酬管理的基本要求，因為合法是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

　　(1)效率的目標

　　效率目標包括兩個層次，第一個層次是從產(chǎn)出的角度來看，薪酬可以為企業(yè)績效帶來最大的價值。第二層次是從投入的角度，實現(xiàn)薪酬成本的控制。薪酬效率目標的實質(zhì)是以適當(dāng)?shù)男匠瓿杀緸榻M織帶來最大的價值。

　　(2)公平目標????

　　公平目標包括了三個層次：分配公平、過程公平、機會公平

　　公平分配是指組織在進行人事決策和制定各種激勵措施時應(yīng)符合公平的要求。如果員工認為自己受到了不公平的待遇，他們就會感到不滿。

　　員工對于分配公平認知，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平、外部公平三個方面。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比；內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻；外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。

　　過程公平，是指企業(yè)在決定獎懲決策時過程時，根據(jù)公平原則所依據(jù)的決策標準或方法，程序公平一致，標準明確，過程公開。

　　機會公平，是指企業(yè)給所有員工賦予同樣的發(fā)展機會，包括企業(yè)在決策前和員工互相溝通，組織決策時考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴通道等。??

　　(3)合法的目標

　　合法目標是企業(yè)薪酬管理基本的前提，它要求企業(yè)所實施的薪酬體系要符合國家和省級法律法規(guī)、政策法規(guī)的要求，比如最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導(dǎo)線制度等。

　　薪酬管理的意義是什么？

　　1、有助于提高員工的積極性

　　合理的薪酬管理會讓員工覺得自己為企業(yè)增加了價值。當(dāng)員工感到滿意和被欣賞時，他們會以最佳狀態(tài)進入工作。情緒是相互影響的，通過潛移默化的影響，員工的士氣會高漲，員工的工作表現(xiàn)也會受到鼓舞，這將促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　2、促進其在企業(yè)中的激勵作用

　　通過薪酬管理，提高員工的積極性和努力程度，為培養(yǎng)重要員工、獲取企業(yè)利益提供激勵。但在實施過程中，企業(yè)需要對不同的人員實施不同的薪酬激勵。

　　3、提高工作效率

　　薪酬管理直接影響工作效率，科學(xué)的薪酬管理有利于員工形成良好的激勵作用，有利于提高企業(yè)的工作效率。然而，在實現(xiàn)工資管理的過程中，不僅要考慮到物質(zhì)獎勵，比如工資和獎金，也需要合理利用崗位的多樣性、挑戰(zhàn)和發(fā)展機會等，關(guān)注精神層面的激勵，以提高企業(yè)的發(fā)展所需的激勵機制，提高員工的積極性。

　　讓員工通過自己的不斷努力實現(xiàn)薪酬水平的提高，提升個人的地位和價值，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　4、吸引優(yōu)秀人才

　　優(yōu)秀的高素質(zhì)人才在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。因此，通過薪酬管理制度，為個人價值的實現(xiàn)提供良好的薪酬條件。在企業(yè)的發(fā)展，豐厚的薪酬以及福利待遇可以有效地提高企業(yè)對人才的吸引力，提高員工的積極性，特別是對企業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)人才，企業(yè)需要采用高薪酬的方法引進和保留。

　　由以上就是薪酬管理的目標及意義的相關(guān)介紹。

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