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薪酬激勵是對員工激勵的最重要方式，是企業(yè)薪酬體系設計的關鍵部分。不過許多企業(yè)薪酬激勵失效的情況時有發(fā)生。企業(yè)在設計薪酬激勵之前，要明白薪酬激勵失效的原因是什么？如何避免出現薪酬激勵失效的情況。接下來，就來談談薪酬激勵失敗的原因和對策。
在個人提成制度中，提成獎金是根據個人業(yè)績來計算的。然而，這種方式的前提是員工創(chuàng)造的價值還是衡量到個人。隨著市場的快速變化和客戶需求的多樣化變化，個人戰(zhàn)斗的方式難以滿足市場和客戶的需求，個人價值創(chuàng)造逐漸轉變?yōu)閳F隊價值創(chuàng)造的方式。為了應對這種變化，激勵機制需要如何改變?
薪酬策略對薪酬體系設計以及實施提出了指導思想。薪酬策略不僅要反映企業(yè)戰(zhàn)略需求，還要滿足員工的期望。薪酬策略沒有好與壞之分，只有合適與不合適。企業(yè)在制定薪酬戰(zhàn)略時，應該充分考慮內外部因素。那么，薪酬策略怎么選擇?
寬帶薪酬怎么設計？寬帶薪酬設計主要包含兩個方面的內容，一是崗位等級設計，它將崗位管理體系與薪酬管理體系進行銜接，通過崗位評價等方式，將不同崗位歸入相應薪級，確保內部公平;二是確定各薪級的薪酬水平及范圍
薪酬結構，是組織內各類工作或職位之間薪酬水平的比例關系，包括不同層級工作之間薪酬差異的相對比值，以及不同層次工作之間薪酬差異的絕對水平。那么，企業(yè)如何做好薪酬結構劃分呢？
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