薪酬結(jié)構(gòu)，是組織內(nèi)各類工作或職位之間薪酬水平的比例關(guān)系，包括不同層級(jí)工作之間薪酬差異的相對(duì)比值，以及不同層次工作之間薪酬差異的絕對(duì)水平。那么，企業(yè)如何做好薪酬結(jié)構(gòu)劃分呢？

　　一、理清薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

　　一般來(lái)說(shuō)，薪酬結(jié)構(gòu)是由基本薪酬、福利薪酬、津貼、薪酬的彈性部分、激勵(lì)薪酬構(gòu)成的。其中基本薪酬、福利薪酬、津貼為主要構(gòu)成部分。

　　二、選擇薪酬結(jié)構(gòu)

　　根據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略和不同類型的崗位，固定薪酬和浮動(dòng)薪酬在總工資中所占的比例需要區(qū)別對(duì)待。根據(jù)固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例不同，可以將薪酬結(jié)構(gòu)策略分為三種類型，分別是：彈性模式、穩(wěn)定模式以及折中模式。

　　1、高彈性薪酬模式

　　高彈性薪酬模式，是指固定薪酬比例較低(通常小于40%)，浮動(dòng)薪酬的比例較高(通常高于60%)的崗位薪酬設(shè)置類型。這種模式通常應(yīng)用于與公司業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)度較大的崗位，比如銷售業(yè)務(wù)人員、總經(jīng)理、某些崗位的高管等。常見(jiàn)的計(jì)件工資制、提成工資制、績(jī)效工資制屬于這種薪酬策略。

　　優(yōu)勢(shì)：激勵(lì)性較強(qiáng)，有效改變員工行為。

　　劣勢(shì)：?jiǎn)T工壓力較大，缺乏安全感，可能帶來(lái)員工離職率較高，忠誠(chéng)度較低。

　　2、高穩(wěn)定薪酬模式

　　高穩(wěn)定薪酬模式，是指固定薪酬比例較高(通常高于60%)，浮動(dòng)薪酬比例較低(通常低于40%)的崗位薪酬設(shè)置類型。這種模式通常應(yīng)用于與公司業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)度較低的崗位，比如行政助理崗位、財(cái)務(wù)崗位、人力資源管理崗位等。

　　優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)T工有較強(qiáng)的安全感，忠誠(chéng)度更高。

　　劣勢(shì)：激勵(lì)性效果不理想，導(dǎo)致企業(yè)人力成本較高，員工積極積極性不高，員工感受到的工作壓力較小。

　　3、調(diào)和型薪酬模式

　　調(diào)和型薪酬模式，是指固定薪酬比例和浮動(dòng)薪酬比例持平，通常是各占50%或者差別不大的崗位薪酬設(shè)置類型。這種模式通常應(yīng)用在經(jīng)營(yíng)狀況較穩(wěn)定的企業(yè)，以及公司業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)度和崗位人員的能力素質(zhì)要求并重的崗位，比如技術(shù)研發(fā)崗位、生產(chǎn)工藝崗位等。

　　折中模式兼顧彈性模式和穩(wěn)定模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，具有一定的緩沖度和適應(yīng)性。以上，不同的企業(yè)類型和崗位類型適合不同的薪酬結(jié)構(gòu)，需要企業(yè)根據(jù)自身具體情況進(jìn)行選擇。

　　三、確定并分析各薪酬結(jié)構(gòu)

　　選擇完適合自身的薪酬結(jié)構(gòu)后，下一步便是對(duì)各薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，即對(duì)第一步構(gòu)成要素進(jìn)行薪酬確認(rèn)

　　1、確定崗位工資

　　薪酬結(jié)構(gòu)的第一部分是基本薪酬，而基本薪酬的第一要素則是崗位工資，因此崗位工資是需要首先確定的。

　　崗位工資應(yīng)按照崗位等級(jí)來(lái)確定。很多公司地崗位工資下限都是參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY，不同層級(jí)的人員崗位工資有所不同

　　2、確定薪酬福利

　　福利薪酬是另一種形式的薪酬，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的未來(lái)提供保障，如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等等。其項(xiàng)目和水平以國(guó)家、地區(qū)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

　　3、確定津貼

　　津貼是薪酬的補(bǔ)充，一些比較特殊的工作，或者在企業(yè)擔(dān)任特殊的職務(wù)，或?yàn)槠髽I(yè)做出特殊貢獻(xiàn)，因而有權(quán)接受的特殊優(yōu)惠待遇。例如，管理津貼等

　　至于薪酬的彈性部分、激勵(lì)薪酬，可以根據(jù)各個(gè)企業(yè)自身的具體情況來(lái)制定。

　　四、設(shè)定工資結(jié)構(gòu)

　　所謂工資結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，工資的組成部分，要涉及到一些具體的加減乘除算法。下面簡(jiǎn)單列舉幾個(gè)公式：

　　1、決策層：工資總額=崗位工資+績(jī)效工資+技能工資+保密工資+補(bǔ)貼(含交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼)+分紅

　　2、主管/經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)人員：工資總額=崗位工資+技能工資+保密工資+績(jī)效工資+補(bǔ)貼(含交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼)+獎(jiǎng)金

　　3、技術(shù)人員：工資總額=崗位工資++技能工資+保密工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金(含項(xiàng)目獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng))

　　4、營(yíng)銷人員：工資總額=崗位工資+技能工資+保密工資+績(jī)效工資銷售提成+獎(jiǎng)金

　　5、一線他管理人員：工資總額=崗位工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金

　　6、支持人員：工資總額=崗位工資+技能工資+保密工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金

　　7、事務(wù)性人員：工資總額=崗位工資+技能工資+績(jī)效工資

　　薪酬結(jié)構(gòu)劃分是人力資源管理工作中非常重要的部分，需要進(jìn)行準(zhǔn)確的實(shí)際參考和持續(xù)優(yōu)化。以上四點(diǎn)大家可以作為參考，意在搭建基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)框架，其余部分需要各部門詳細(xì)填充完整。

　　以上就是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)劃分的相關(guān)介紹。咨詢更多薪酬體系設(shè)計(jì)問(wèn)題，或想找薪酬咨詢公司，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。