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隨著國有企業(yè)改革的逐步深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,國有企業(yè)薪酬制度的弊端日益凸顯。 如何告別傳統(tǒng)的“平均主義”,與現(xiàn)代企業(yè)制度相融合,增強薪酬激勵,提高內(nèi)部公平性,提高外部競爭力,已成為國有企業(yè)的當務之急。
薪酬預算,是企業(yè)在薪酬管理中進行的成本支出的取舍與平衡。通過對薪酬預算的合理設計、分配、執(zhí)行與調(diào)整,就能在未來一段時間內(nèi)對薪酬支出有一定控制。那么,如何制定薪酬預算?
薪酬策略制定是根據(jù)企業(yè)薪酬目標對薪酬策略的各個方面做出規(guī)定的過程。企業(yè)如何制定薪酬策略?以下是企業(yè)制定薪酬策略需要注意的五個環(huán)節(jié)。
企業(yè)制定薪酬策略需要注意些什么?本文就來介紹以下企業(yè)薪酬策略制定的五個關鍵點。1、考慮企業(yè)的文化,業(yè)務戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略2、考慮薪酬策略獎勵的東西3、權衡預算4、內(nèi)外環(huán)境因素5、獲得員工支持
企業(yè)發(fā)展階段不同,如何選擇適合的薪酬水平策略?企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,薪酬水平策略也就不同。以下是基于企業(yè)發(fā)展階段的薪酬水平策略選擇。下面先來看看薪酬水平策略都有哪些類型。
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