薪酬預(yù)算，是企業(yè)在薪酬管理中進(jìn)行的成本支出的取舍與平衡。通過(guò)對(duì)薪酬預(yù)算的合理設(shè)計(jì)、分配、執(zhí)行與調(diào)整，就能在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)薪酬支出有一定控制。那么，如何制定薪酬預(yù)算？

　　1、明確薪酬支付能力與需求

　　企業(yè)只有先明確薪酬實(shí)際支付能力，薪酬預(yù)算才能做到有的放矢。如果薪酬支付能力超出承受范圍，就很可能出現(xiàn)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)困難的困境。

　　2、科學(xué)調(diào)節(jié)人力成本

　　調(diào)節(jié)人力成本水平，是指企業(yè)要以當(dāng)前人力成本為基準(zhǔn)，向上或者向下調(diào)節(jié)人力成本。這項(xiàng)工作可以分為三個(gè)步驟：(1)確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前的人力成本水平和未來(lái)需求;(2)評(píng)估同行業(yè)市場(chǎng)人力成本水平;(3)綜合調(diào)節(jié)人力成本水平。

　　3、合理設(shè)定人均薪酬水平

　　人均薪酬主要包括管理人均基本薪資、人均年度獎(jiǎng)金、收益分享等。設(shè)定人均薪酬水平主要有兩個(gè)方法：自上而下法、自下而上法。

　　4、薪酬預(yù)算的溝通

　　薪酬預(yù)算的目的：(1)為了控制人力成本支出，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要;(2)吸引優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作積極性。因此，在做薪酬預(yù)算時(shí)，務(wù)必要和企業(yè)決策者、管理者多溝通，了解他們的真實(shí)想法，再制定一套科學(xué)合理的薪酬預(yù)算方案。

　　5、薪酬預(yù)算的合理分配

　　薪酬預(yù)算確定了之后，薪酬管理人員應(yīng)按照某種分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的分配。選擇的標(biāo)準(zhǔn)與否恰當(dāng)，直接影響到薪酬的公正性與薪酬實(shí)際產(chǎn)生的效果。

　　6、薪酬預(yù)算的支出控制

　　薪酬預(yù)算的支出控制是非常重要的部分，無(wú)論薪酬方案做得怎么樣都離不開(kāi)薪酬支出的過(guò)程控制。這就要求薪酬管理人員嚴(yán)格控制總額，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候及時(shí)調(diào)整。

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