如何制定薪酬策略？企業(yè)制定薪酬策略需要注意些什么？本文就來(lái)介紹以下企業(yè)薪酬策略制定的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　1、考慮企業(yè)的文化，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略

　　制定薪酬策略并不是突發(fā)奇想，也不是盲目制定的。而是需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等等，思考薪酬策略幫助實(shí)現(xiàn)哪些特定任務(wù)或業(yè)務(wù)目標(biāo)。然而，這一切的制定實(shí)施需要人員、預(yù)算成本來(lái)完成。所以，薪酬策略制定的同時(shí)還需要選擇適合的時(shí)間，確保能可以吸引，激勵(lì)和留住合適的員工，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃。

　　2、考慮薪酬策略獎(jiǎng)勵(lì)的東西

　　薪酬策略的最大受益主體是員工，所以在開(kāi)始進(jìn)行薪酬策略制定時(shí)，務(wù)必花時(shí)間了解每個(gè)部門(mén)和每個(gè)角色所需的技能組合，并確定哪些對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是或不可缺的。然后，確保參與制定薪酬決策的每個(gè)人都知道企業(yè)將要獎(jiǎng)勵(lì)哪些東西。 要知道薪酬策略制定就是為了提高員工的忠誠(chéng)度，想要吸引和留住員工。所以，只有深入員工基層考察，才可以明白員工需要哪些薪酬策略，是加薪、升職、技能關(guān)注等等，為確定薪酬可以與員工進(jìn)行更好的對(duì)話鋪平道路。要明白，圍繞薪酬和事業(yè)進(jìn)行是較容易、富有成效的對(duì)話。

　　3、權(quán)衡預(yù)算

　　薪酬策略計(jì)劃是薪酬戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的一部分。特別是企業(yè)根據(jù)工作職能，級(jí)別，位置或其他因素要向員工提供豐富的薪酬。這個(gè)需要衡量可執(zhí)行性和預(yù)算許可。 雖然，薪酬策略對(duì)吸引優(yōu)秀人才、招聘上起著重要的作用，但是不能超出了企業(yè)的成本預(yù)算，造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在定義時(shí)要切合實(shí)際，在溝通時(shí)保持透明，并熱衷于他們提供的所有其他東西。

　　4、內(nèi)外環(huán)境因素

　　外部環(huán)境因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素和社會(huì)法律環(huán)境因素。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素包括市場(chǎng)薪酬水平、市場(chǎng)人才供給與需求情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬政策與薪酬水平、企業(yè)所在市場(chǎng)的特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等;而社會(huì)法律環(huán)境因素需考慮當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)加班加點(diǎn)工資規(guī)定、國(guó)家有關(guān)保險(xiǎn)福利等政策因素。

　　企業(yè)進(jìn)行薪酬策略制定時(shí)，要受到企業(yè)盈利狀況及財(cái)務(wù)狀況的制約，應(yīng)該使股東、管理層和員工形成多贏的局面。如果企業(yè)效益好，財(cái)務(wù)現(xiàn)金流充足，可以實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)力薪酬，適當(dāng)拉開(kāi)內(nèi)部員工收入差距;如果企業(yè)效益不理想，財(cái)務(wù)現(xiàn)金流緊張，就不要實(shí)施過(guò)高的薪酬水平，同時(shí)內(nèi)部員工收入差距也不宜過(guò)大，確保員工思想穩(wěn)定。

　　5、獲得員工支持

　　據(jù)相關(guān)研究顯示，57%的組織認(rèn)為薪酬對(duì)高管來(lái)說(shuō)變得越來(lái)越重要，這意味著他們?cè)絹?lái)越多地看到薪酬與企業(yè)整體績(jī)效之間的聯(lián)系。但是盡量這樣，也需要定期的與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行互動(dòng)，讓他們更多的了解企業(yè)今天所處的位置以及明天的目標(biāo)，并制定可隨業(yè)務(wù)發(fā)展的合規(guī)戰(zhàn)略。

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