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【企業(yè)績效管理咨詢:企業(yè)績效管理的軟因素】我們把有效績效管理的體系、制度和組織設(shè)置等客觀因素稱為“硬因素”,把與人相關(guān)的主觀因素稱為“軟因素”,即人的各項基本技能和素質(zhì)??冃Ч芾淼挠行圆粌H取決于“硬因素”,還取決于“軟因素”。
績效考核體系咨詢:績效考核體系正常運行的三個條件。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,績效管理逐漸進入各個企業(yè),并成為評估和考核員工的常用方式。如何通過績效考核解決薪酬激勵不足的問題?事實上,就績效考核與薪酬的關(guān)系而言,通過績效考核來解決薪酬激勵不足是本末倒置。一個運行良好的績效考核體系應(yīng)具備以下管理條件。
【績效體系設(shè)計咨詢公司:績效考核體系難點分析】在企業(yè)理論和管理實踐中,沒有什么話題比績效考核更毀譽參半的話題,它甚至被稱為人力資源管理中的“阿吉里斯的腳后跟”,即最薄弱的一環(huán),隱喻企業(yè)局部細(xì)節(jié)處理不當(dāng)可能會導(dǎo)致整個局面的崩潰。
績效體系咨詢公司:績效體系咨詢應(yīng)該注意什么?當(dāng)許多用戶企業(yè)需要績效體系咨詢時,他們往往認(rèn)為只要將企業(yè)的績效體系工作移交給咨詢機構(gòu),就可以根據(jù)該機構(gòu)的實力和經(jīng)驗制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略和實施計劃,企業(yè)負(fù)責(zé)人不再需要參與咨詢過程。
績效面談的流程步驟是什么?績效面談的技巧有哪些?本文就來說說績效面談的流程和技巧。一、引導(dǎo)下屬認(rèn)同問題的存在 當(dāng)我們問大多數(shù)人力資源從業(yè)者從哪里開始他們的績效面談時,也許他們會給你一個無辜的表情,也許他們會給你很多理論,也許他們會說“他們當(dāng)然在尋找問題”,然后我們會問“下一步是什么?”
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