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職位分析的目的及作用

職位分析的目的是什么？明晰工作價(jià)值，為薪資發(fā)放提供參考標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬內(nèi)部公平，減少員工的不公平感。為應(yīng)聘者提供真實(shí)可靠的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求和人員資格要求。為選人提供客觀依據(jù)，提高選拔的信度和效度，降低人力資源選拔成本。明確上下級(jí)關(guān)系，明晰工作流程，有利于提供工作效率。

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戰(zhàn)略決策是什么意思？有哪些類別

戰(zhàn)略決策是什么意思?戰(zhàn)略決策是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大問題的決策，是非程序化的、具有風(fēng)險(xiǎn)性的決策。戰(zhàn)略決策有哪些類別?戰(zhàn)略決策可以分成是三個(gè)類型階段：戰(zhàn)略定位決策、戰(zhàn)略指標(biāo)決策以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策。

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人才盤點(diǎn)工具有哪些?人才盤點(diǎn)的十二個(gè)工具

人才盤點(diǎn)的十二個(gè)工具：Q12、人員結(jié)構(gòu)分析、勝任力模型、評(píng)價(jià)中心、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、人才矩陣、績(jī)效評(píng)價(jià)、冰山模型、十字路口模型、綜合排序法、360度評(píng)估、專業(yè)測(cè)評(píng)。

瀏覽量：113902021-12-22

人才盤點(diǎn)有什么重要作用

人才盤點(diǎn)有什么重要作用？人才盤點(diǎn)是指對(duì)人力資源狀況摸底調(diào)查，對(duì)當(dāng)前組織的運(yùn)行效率、人才的數(shù)量和版質(zhì)量進(jìn)權(quán)行盤點(diǎn)，前瞻性對(duì)組織發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘、繼任計(jì)劃，以及關(guān)鍵人才的發(fā)展和保留做出決策。那么，人才盤點(diǎn)有什么重要作用?下面本文就來介紹一下人才盤點(diǎn)的重要作用。

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人才盤點(diǎn)可以從哪些方面盤點(diǎn)？流程分幾步

人才盤點(diǎn)可以從哪些方面盤點(diǎn)？流程分幾步？人才盤點(diǎn)是指評(píng)估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量，并促進(jìn)組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才的一組業(yè)務(wù)流程。那么，人才盤點(diǎn)可以從哪些方面盤點(diǎn)?人才盤點(diǎn)的流程分幾步?下面本文就來介紹一下人才盤點(diǎn)的方法及流程。

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