人才盤點是指對人力資源狀況摸底調(diào)查，對當前組織的運行效率、人才的數(shù)量和版質(zhì)量進權(quán)行盤點，前瞻性對組織發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘、繼任計劃，以及關(guān)鍵人才的發(fā)展和保留做出決策。那么，人才盤點有什么重要作用?下面本文就來介紹一下人才盤點的重要作用。

一、人才盤點有什么重要作用？

　　1、了解企業(yè)內(nèi)部人才現(xiàn)狀

　　人才盤點的目的之一，是對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀作詳細的了解。就比如在進行人力資源規(guī)劃之前，需要了解企業(yè)內(nèi)部人力架構(gòu)，目前的組織現(xiàn)狀是如何的，哪里有出現(xiàn)人員過剩或不足，這些都能夠在人才盤點中發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展清除障礙。

　　2、確立人才標準

　　目前沒有統(tǒng)一劃分界定的人才標準。每個企業(yè)所處的發(fā)展階段不一樣，對人才的需求也不同。比如初創(chuàng)企業(yè)需要技術(shù)能力較強的員工，幫助企業(yè)迅速走上軌道;而年限較久的企業(yè)，則希望找一些較為年輕的求職者，為企業(yè)注入一股新鮮的活力。進行人才盤點，有助于企業(yè)設(shè)定目前企業(yè)所需要的人才的標準，設(shè)立了標準才能更深層次的進行人才挖掘。

　　3、整合企業(yè)資源

　　員工是企業(yè)的寶貴資源，為企業(yè)提升勞動生產(chǎn)力和勞動績效。人才盤點幫助企業(yè)有效整合企業(yè)資源，為企業(yè)達成業(yè)績目標提供堅實的保障。

二、人才盤點的重要意義

　　1、確保部門的人員配置能支持部門業(yè)績目標達成。

　　很多人以為人才盤點就是評估員工，其實人才盤點的起點是從評價組織開始。我們首先要梳理清楚“基于公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)績目標，究竟需要怎樣的組織架構(gòu)和管控模式?如何設(shè)計各部門的崗位?如何分配職責?”，然后再考慮關(guān)于人的問題。

　　為了保證公司戰(zhàn)略的落地，通過人才盤點能夠為我們的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、職責劃分與人員配置等方面的調(diào)整提供方向。

　　2、全面了解企業(yè)人員現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)差距并找到提升方向。

　　通過組織盤點，我們明確了組織架構(gòu)及對人員的需求，還需要有效掌握目前的人才現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)需求與現(xiàn)狀的差距。了解人才現(xiàn)狀，就是要了解組織人才的數(shù)量，績效，潛力，穩(wěn)定性和價值觀。

　　我們需要知道哪些崗位的人才是充足的、哪些是緊缺的;哪些是不符合崗位要求，哪些是可以進一步晉升的。

　　3、挖掘和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，打造正向的績效文化。

　　人才盤點通過統(tǒng)一的人才標準，形成“人才標尺”定期幫助業(yè)務(wù)負責人回顧自己的團隊，不但能夠驗證自己平時感覺優(yōu)秀的員工是否真的優(yōu)秀，也能發(fā)現(xiàn)平時相對默默無聞的優(yōu)秀員工。

　　通過人才盤點中的人才會議，讓業(yè)務(wù)部門負責人，公司高層，HR對評價標準不同的認知通過一次次的碰撞得到澄清，最終在公司內(nèi)部統(tǒng)一對優(yōu)秀人才的識別標準，形成正向的績效文化。

　　4、指導(dǎo)員工個人發(fā)展和成長計劃。

　　在人才盤點中，我們會對員工進行綜合評價，包括績效、潛力、適崗性、個人優(yōu)勢和劣勢等等。

　　根據(jù)這些評估結(jié)果，同時結(jié)合員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或意愿，企業(yè)可以通過企慧通培訓系統(tǒng)為關(guān)鍵崗位或高潛量身定制個人成長計劃，幫助員工找到提升方向和改進建議。

三、人才盤點的重要性

　　從時間長短上面來看，人才盤點可以解決企業(yè)的發(fā)展和未來人才的供應(yīng)，讓企業(yè)發(fā)展過程中所需要的人才都可以通過特別的計劃來實現(xiàn)。短期的目的則可以解決人才的崗位匹配，它可以通過人才測評素質(zhì)模型等方式來了解所面試所招聘的人是否適合崗位。

　　從人才儲存對象上面來了解，人才盤點可以保證組織的業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略模式更勝一籌，從基本上解決人才地圖。而個人所要解決的問題，同樣可以通過人才盤點來落實呢，因為它可以幫助大家理清個人的職業(yè)規(guī)劃，清晰的認識到自身更加匹配哪些崗位，解決職業(yè)規(guī)劃。

　　以上就是關(guān)于人才盤點的重要作用的相關(guān)介紹，希望能幫助大家。