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一、職位分析的目的是什么？
1、薪酬管理：明晰工作價值，為薪資發(fā)放提供參考標準，確保薪酬內(nèi)部公平，減少員工的不公平感。
2、招聘：為應(yīng)聘者提供真實可靠的工作職責、工作內(nèi)容、工作要求和人員資格要求。
3、選拔：為選人提供客觀依據(jù)，提高選拔的信度和效度，降低人力資源選拔成本。
4、績效評價：為績效評價標準的制定和評價的實施提供依據(jù)，使員工明確企業(yè)對其工作的要求和目標，減少因績效評價引發(fā)的員工沖突。
5、管理關(guān)系：明確上下級關(guān)系，明晰工作流程，有利于提供工作效率。
6、員工發(fā)展：使員工了解工作發(fā)展方向，并制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
二、職位分析的作用是什么？
1、職位分析為招聘、選拔、聘用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。
2、職位分析為員工的考核與晉升提供可靠依據(jù)。
3、職位分析是企業(yè)進行改進工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。
4、職位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃，進行人才供給和需求預測的重要前提。
5、職位分析是工作崗位評價的基礎(chǔ)，工作崗位評價又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。
以上就是關(guān)于職位分析的目的及作用的相關(guān)介紹，供大家參考。
