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激勵(lì)機(jī)制有哪些方式？1、目標(biāo)激勵(lì) 2、物質(zhì)激勵(lì) 3、行為激勵(lì) 4、文化激勵(lì) 5、情感激勵(lì)。激勵(lì)有多種方式，每種方式都有自己的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況積極構(gòu)建科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制，遵循民主公正的原則，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，深入挖掘員工的工作潛力，有效提高員工的工作績(jī)效，不斷促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
薪酬激勵(lì)的目的是為了有效提高員工工作的積極性，在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)效率的提高，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在公司盈利的同時(shí)，員工的能力可以提高，自我價(jià)值可以實(shí)現(xiàn)。薪酬激勵(lì)機(jī)制的意義:1、調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性 2、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 3、幫助企業(yè)不斷吸引人才。
崗位管理體系包括什么？崗位體系是人力資源管理體系的基礎(chǔ)，它直接與薪酬管理體系、績(jī)效管理體系和職業(yè)發(fā)展體系相互作用，確保公司能夠持續(xù)吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才。那么，崗位管理體系包括什么?崗位管理體系包括崗位層級(jí)、崗位族群/序列、崗位發(fā)展通道、崗位圖譜和稱謂、崗位管理制度和崗位說(shuō)明書(shū)。
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是什么？人力資源戰(zhàn)略必須建立在與企業(yè)公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略發(fā)展相一致的基礎(chǔ)上。只有這樣，才能發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略作用，提高企業(yè)的績(jī)效，通過(guò)人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
職業(yè)經(jīng)理人制度，是在職業(yè)經(jīng)理人范疇及相關(guān)領(lǐng)域的制度規(guī)范體系，是人們?cè)谂c職業(yè)經(jīng)理人有關(guān)的行為中需要共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程或行為的準(zhǔn)則。那么，職業(yè)經(jīng)理人制度的作用是什么呢？
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