薪酬激勵(lì)機(jī)制的目的和意義是什么？

薪酬激勵(lì)機(jī)制的目的

　　薪酬激勵(lì)的目的是為了有效提高員工工作的積極性，在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)效率的提高，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在公司盈利的同時(shí)，員工的能力可以提高，自我價(jià)值可以實(shí)現(xiàn)。

薪酬激勵(lì)機(jī)制的意義

　　1、調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性

　　合理的薪酬對(duì)員工的工作表現(xiàn)有很大的激勵(lì)作用，員工有更大的工作動(dòng)力，從而提高工作效率和質(zhì)量，保證個(gè)人績(jī)效的提高，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效。對(duì)于員工在工作中的優(yōu)異表現(xiàn)，薪酬會(huì)不斷增加，薪酬增加了，積極性和主動(dòng)性又會(huì)不斷提高，工作任務(wù)會(huì)很好的完成。這樣，員工的積極性和主動(dòng)性可以保持很長(zhǎng)時(shí)間。

　　2、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

　　激勵(lì)不僅能影響個(gè)人，也能影響其他人。一個(gè)人可以通過(guò)薪酬激勵(lì)更好地完成工作任務(wù)，這為他的工作提供了巨大的動(dòng)力，并逐漸影響其他人。員工達(dá)到了共同進(jìn)步的目標(biāo)，增強(qiáng)了員工之間團(tuán)結(jié)合作的能力。在這種情況下，企業(yè)自然形成向上的力量和凝聚力。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，他們?cè)诖龠M(jìn)員工團(tuán)結(jié)和凝聚力方面發(fā)揮著不可替代的作用。

　　3、幫助企業(yè)不斷吸引人才

　　人才是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要?jiǎng)恿χ?。招聘人才，然后進(jìn)行一定的培訓(xùn)，符合企業(yè)對(duì)人才的要求。員工在薪酬方面受到鼓勵(lì)，這在一定程度上避免了人才的流失，讓員工感受到在企業(yè)中有用之地，當(dāng)企業(yè)能夠最大限度地發(fā)揮其能力和發(fā)展空時(shí)，員工就能享受到其他企業(yè)所沒有的好處，這樣員工就能盡最大努力為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)在員工心中留下了良好的聲譽(yù)，企業(yè)的聲譽(yù)自然會(huì)吸引大量的人才。因此，有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制是吸引人才的重要因素。

薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性

　　1、具有激勵(lì)作用的薪酬能夠保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，能夠吸引優(yōu)秀的、符合企業(yè)所需的人才。

　　2、對(duì)員工的薪酬激勵(lì)能夠留住員工，提高員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　3、通過(guò)薪酬激勵(lì)，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的利益和員工的利益，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)相一致，從而促進(jìn)員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。

薪酬激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值是什么

　　1、有利于推動(dòng)企業(yè)與員工共贏。

　　薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建能夠有效地激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與能動(dòng)性，它能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)員工工作潛能的激發(fā)。這一機(jī)制不僅能夠讓員工從薪酬方面獲得滿滿的效能感，還能夠讓他們?cè)趰徫簧蠈?shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造，讓自身獲得更多的效益。而員工的能動(dòng)性直接與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠讓企業(yè)內(nèi)部形成一種良性循環(huán)的機(jī)制，它不僅能夠提升員工的能動(dòng)性，還能夠讓員工在自己的能力范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)回饋社會(huì)，獲得社會(huì)效益的提升。由此，便實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的共贏。

　　2、有利于推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建能夠讓企業(yè)著眼于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它們會(huì)在最大限度內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的公平管理，有效制止員工之間存在的“惡性競(jìng)爭(zhēng)”，盡量?jī)?yōu)化員工之間的矛盾，構(gòu)建一個(gè)較為穩(wěn)定的企業(yè)人際關(guān)系。而在這種良性的關(guān)系范圍內(nèi)，便更加有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的科學(xué)評(píng)估，它能夠讓員工在自己的崗位上通過(guò)“多勞多得”的形式取得更多的收益，避免他們出現(xiàn)工作怠慢情況，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。而以員工實(shí)際工作能力及實(shí)際薪酬收入的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的評(píng)價(jià)，會(huì)更加科學(xué)，它能夠讓企業(yè)在“提拔”“提薪”時(shí)有更為科學(xué)、直觀的數(shù)據(jù)作支撐，會(huì)最大限度地減少員工之間的矛盾，讓員工能夠從意識(shí)層面認(rèn)同企業(yè)的決策，最終推動(dòng)企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、深遠(yuǎn)發(fā)展。

薪酬激勵(lì)機(jī)制的幾種形式

　　1、以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)調(diào)績(jī)效，以績(jī)效結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支付員工薪酬，通過(guò)將員工的利益與企業(yè)的績(jī)效掛鉤，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和潛力，提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　2、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。這種計(jì)劃讓員工持有企業(yè)的股份，讓員工成為企業(yè)的所有者，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　3、利潤(rùn)分享計(jì)劃。這種計(jì)劃讓員工參與企業(yè)的利潤(rùn)分享，讓員工從企業(yè)的成功中分享利潤(rùn)，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　4、年薪制。這種制度讓員工每年都能獲得一定的薪酬，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的表現(xiàn)來(lái)調(diào)整薪酬水平，使員工能夠獲得更高的收入和更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

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