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國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)策略

建立和完善職業(yè)經(jīng)理人制度是深化國有企業(yè)改革的重要抓手，有利于國有企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)國有企業(yè)以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔(dān)社會責(zé)任為核心的改革目標。國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)策略有哪些?國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，必須建立和完善四個機制。

瀏覽量：92242020-07-06

推行國企職業(yè)經(jīng)理人制度實施意見

【推行國企職業(yè)經(jīng)理人制度實施意見】推進國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，是落實國有企業(yè)深化改革要求，建設(shè)一支高素質(zhì)職業(yè)干部隊伍，是國有資本做強做大的重要舉措。以下是企業(yè)管理咨詢公司關(guān)于推行國企職業(yè)經(jīng)理人制度實施意見，僅供參考。

瀏覽量：102672020-07-06

企業(yè)集團管控體系建設(shè)的關(guān)鍵點

集團管控咨詢公司：經(jīng)過對集團管控體系建設(shè)的長期研究和實踐，尚瑞咨詢認為，企業(yè)建立高效集團管控體系的關(guān)鍵有三點：明確管控模式、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計權(quán)責(zé)體系。

瀏覽量：98622020-07-04

集團管控體系建設(shè)的常見問題

集團管控體系建設(shè)的常見問題：1、集團管控體系設(shè)計與集團戰(zhàn)略割裂；2、集團管控建設(shè)不重視法人治理管控，管控體系不完整；3、對子公司管控設(shè)計過于標準化，個性化考慮不足；4、不重視計劃與預(yù)算管理，年度計劃的完成不可控；5、總部對子公司的業(yè)績管理能力偏弱，難以達成集團戰(zhàn)略目標；6、不通過制度流程精確化管控體系，使管控體系有名無實；7、集團總部重功能設(shè)計、輕實質(zhì)安排，無綜合調(diào)控和價值創(chuàng)造能力；8、管控體系實施計劃不當(dāng)，實施步驟不合理；9、不注重建設(shè)管控軟實力，難以擴大管控效果。

瀏覽量：101132020-07-04

集團管控常見困惑及建立法則

集團管控模式建立法則：1、創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)標桿；2、堅持戰(zhàn)略的導(dǎo)向與模式的靈活性相結(jié)合；3、打破資源能力與企業(yè)文化的瓶頸；4、以關(guān)鍵職能為核心設(shè)計職能管控體系。

瀏覽量：99902020-07-03
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