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【國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的難點(diǎn)及對(duì)策】目前，國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作正在逐步開展。但是，由于國(guó)有企業(yè)的特殊性和配套政策的不完善等因素，在職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的過程中，仍然存在許多操作上的難點(diǎn)。本文總結(jié)了相關(guān)難點(diǎn)問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，為促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)和落地提供參考。
【組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢公司：組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展階段】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是對(duì)組織的組成要素及其之間連接方式的設(shè)計(jì)，是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動(dòng)特征劃分管理層次、確定組織體系、選擇合理組織結(jié)構(gòu)形式的過程。
【建立職業(yè)經(jīng)理人制度的思路】建立職業(yè)經(jīng)理人制度需要重點(diǎn)關(guān)注以下四點(diǎn)：一、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)。二、建立市場(chǎng)化的選擇和退出機(jī)制。三、完善激勵(lì)約束體系。四、公司法應(yīng)及時(shí)修改。
混合所有制改革的八大誤區(qū)：1.混同于“股權(quán)多元化改革”;2.貼上“私有化”標(biāo)簽;3.擴(kuò)展到“全部國(guó)資國(guó)企改革”;4.忽視“分類分層”前提;5.忽視法律制度建設(shè)前提;6.重股權(quán)但輕治理;7.重約束卻輕激勵(lì);8.重結(jié)果而輕過程。
【國(guó)企改革咨詢公司：國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)研究】職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)是深化國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要改革任務(wù)，在改革過程中逐步明晰。建立完善的職業(yè)經(jīng)理人制度也是完善公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。公司治理的核心問題實(shí)際上是委托代理關(guān)系。在公司治理中，股東會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
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