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員工持股方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括哪些?員工持股方案除依照國(guó)家法律、規(guī)章確定基本要素外,還需結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀形成具備可操作性的詳細(xì)方案,主要應(yīng)包括持股員工范圍、出資方式、入股價(jià)格、股權(quán)來(lái)源、持股方式、股權(quán)比例、股權(quán)流轉(zhuǎn)與退出、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰、分紅等。下面就來(lái)給大家介紹一下。
事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制,是事業(yè)單位改革重要的舉措。事業(yè)單位改革的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo):到2020年,建立起功能明確、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)管有力的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,形成基本服務(wù)優(yōu)先、供給水平適度、布局結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)公平公正的中國(guó)特色公益服務(wù)體系。
【國(guó)企改革咨詢公司:國(guó)企混改存在的問(wèn)題及對(duì)策】雖然不少的國(guó)有企業(yè)積極探索混合所有制改革,但從實(shí)際實(shí)施情況來(lái)看,推進(jìn)國(guó)企混合所有制改革遠(yuǎn)未達(dá)到政府和市場(chǎng)的預(yù)期。改革遇到了諸多阻力,有不少急需解決的問(wèn)題。下面國(guó)企改革咨詢公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)國(guó)企混改存在的問(wèn)題及對(duì)策,供大家參考。
【企業(yè)管理咨詢公司:國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)存在的問(wèn)題及思路研究】國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)存在的問(wèn)題 一、董事會(huì)權(quán)責(zé)不清、約束不夠 1、國(guó)有企業(yè)多數(shù)采用董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記和法人代表的模式,擁有最高的行政級(jí)別?!耙话咽帧钡囊庵揪褪枪镜囊庵荆耙话咽帧钡臎Q策就是公司決策。以“一把手”意志代替董事會(huì)集體決策是此類(lèi)現(xiàn)象發(fā)生的制度根源。
【組織架構(gòu)咨詢公司:組織結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)】1、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈布局與總部管控模式設(shè)計(jì) 做組織設(shè)計(jì)必須要考慮到這點(diǎn),到底一個(gè)公司產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈如何布局,根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同的點(diǎn),然后決定整個(gè)組織如何匹配。
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