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什么是國(guó)企混合所有制改革?國(guó)企混合所有制改革不是為了混合而混合,而是為了讓國(guó)有企業(yè)在改革中能夠增加競(jìng)爭(zhēng)力和活力,國(guó)企混合所有制改革的目的是為企業(yè)打造一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)治理的有競(jìng)爭(zhēng)力能夠培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的治理體系。國(guó)有企業(yè)通過混合所有制改革,能夠放大國(guó)有資本功能,增強(qiáng)國(guó)有資本帶動(dòng)力,更好地發(fā)揮國(guó)有資本的作用。
國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)是未來三年落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖,是能夠可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。做好國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)工作,對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、提高效率,加快構(gòu)建新發(fā)展格局,都具有重要意義。
企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì),是指將經(jīng)營(yíng)者的利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系,對(duì)經(jīng)營(yíng)者較長(zhǎng)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)給予回報(bào)的激勵(lì)方式。中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的意義是什么?對(duì)于大型企業(yè)來說,如果大型企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)是錦上添花,那么中小企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)措施對(duì)于企業(yè)、對(duì)于被激勵(lì)者來說就是“雪中送炭”。
國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng),是未來三年落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖,是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。做好這項(xiàng)工作,對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、提高效率,加快構(gòu)建新發(fā)展格局,都具有重要意義。
對(duì)標(biāo)管理咨詢公司:企業(yè)對(duì)標(biāo)管理常見問題有對(duì)標(biāo)桿企業(yè)缺乏系統(tǒng)的研究;全員參與性不強(qiáng);部分指標(biāo)可比性較差。企業(yè)對(duì)標(biāo)管理建議:建設(shè)一個(gè)科學(xué)的業(yè)績(jī)度量標(biāo)準(zhǔn)體系;建設(shè)一個(gè)規(guī)范的對(duì)標(biāo)管理流程;高層管理者的支持至關(guān)重要;利用現(xiàn)代信息技術(shù)系統(tǒng)。
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