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企業(yè)開展對標(biāo)管理工作主要有四種方式，分別是：戰(zhàn)略對標(biāo)、管理對標(biāo)、流程對標(biāo)管理、結(jié)果對標(biāo)管理。(1)戰(zhàn)略對標(biāo)。戰(zhàn)略對標(biāo)需要企業(yè)和業(yè)內(nèi)頂尖的公司進(jìn)行比較，了解整個(gè)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，從總體掌握行業(yè)競爭發(fā)展情況，對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略做一個(gè)總體規(guī)劃。(2)管理對標(biāo)。從不同的管理門類確定對標(biāo)指標(biāo)，包括了人力資源管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、節(jié)能環(huán)保、安全管理等，依據(jù)行業(yè)先進(jìn)水平來進(jìn)行。
對標(biāo)管理咨詢公司：企業(yè)對標(biāo)管理工作步驟包括確定對標(biāo)管理的主題，對潛在的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行確定；收集、分析調(diào)查資料；分析業(yè)績差距并采取改進(jìn)行動；應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制推進(jìn)對標(biāo)管理工作；持續(xù)進(jìn)行對標(biāo)管理。
企業(yè)對標(biāo)管理是一種相對較新的管理方法，是企業(yè)管理的最重要的管理方式之一。那么，企業(yè)對標(biāo)管理是什么意思？對標(biāo)管理工作怎么做呢？“對標(biāo)”是通過比較標(biāo)準(zhǔn)來找出差距。對標(biāo)管理就是讓企業(yè)的眼睛牢牢地盯著行業(yè)的最佳水平，明確自己與行業(yè)的最佳差距，進(jìn)一步指明工作的總體方向。
每每談到“對標(biāo)”，總會不由自主的認(rèn)為就是從組織外部尋找學(xué)習(xí)對象。在這種觀念的驅(qū)使下，企業(yè)在進(jìn)行對標(biāo)的過程中不可避免的會由于信息的不完全導(dǎo)致實(shí)際工作陷入僵局。那么，對標(biāo)管理的誤區(qū)有哪些?接下來本文就來講講對標(biāo)管理的九大誤區(qū)，避免大家采坑。
如何建立企業(yè)對標(biāo)管理機(jī)制?“對標(biāo)”主要有兩層含義，一是向標(biāo)桿或是最佳的案例看齊，二是對照國家、行業(yè)、企業(yè)各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。不同性質(zhì)類型的個(gè)體或需要對標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)使標(biāo)桿體系的建立存在著一定的差異，在標(biāo)桿體系對象的確立上，要緊緊圍繞中心工作，遵循行先進(jìn)性、可實(shí)現(xiàn)性原則，向先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。
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