曾有人這樣說(shuō)過(guò)：“你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng)造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?！边@也是為什么很多企業(yè)都在不斷的尋求更好的激勵(lì)方式。

　　企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)，是指將經(jīng)營(yíng)者的利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系，對(duì)經(jīng)營(yíng)者較長(zhǎng)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)給予回報(bào)的激勵(lì)方式。

　　中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的意義

　　通常來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，文化、體制、制度已經(jīng)相對(duì)完善，企業(yè)對(duì)員工的吸引力較強(qiáng)，員工的成熟度和穩(wěn)定度也較高。對(duì)大型企業(yè)而言，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更多的是靠制度，靠體系的力量，個(gè)人的作用相對(duì)較弱，單個(gè)個(gè)體對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響被限制在一定范圍之內(nèi)。那么企業(yè)如何設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制呢?雖然也存在一部分對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵人物，但是這些關(guān)鍵人物的離開(kāi)對(duì)企業(yè)的發(fā)展一般而言難以造成實(shí)質(zhì)性的影響。當(dāng)然，這句話是有前提的，那就是企業(yè)的制度處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，能夠?qū)€(gè)人的錯(cuò)誤和負(fù)面影響進(jìn)行及時(shí)的糾正和反向沖抵。同時(shí)，即使出現(xiàn)了關(guān)鍵員工的離職，企業(yè)也可以憑借自身強(qiáng)大的企業(yè)品牌影響力和號(hào)召力，很快找到一個(gè)相對(duì)合適的人員來(lái)補(bǔ)缺，以降低或完全消除關(guān)鍵員工離職帶來(lái)的影響。因此對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果大型企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)是錦上添花，那么中小企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)措施對(duì)于企業(yè)、對(duì)于被激勵(lì)者來(lái)說(shuō)就是“雪中送炭”。

　　對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，中長(zhǎng)期激勵(lì)的意義更為明顯：

　　一是中小企業(yè)實(shí)力較弱，能夠用來(lái)的激勵(lì)的資源相對(duì)有限，“希望”可以轉(zhuǎn)化為最好的激勵(lì)手段。中小企業(yè)一般處于初創(chuàng)或發(fā)展階段，企業(yè)面臨著較大的生存壓力，難以從有限的資源中抽取大量資源來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。但是，一般而言，這個(gè)階段的企業(yè)一般是看到了一個(gè)較好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或發(fā)展前景(雖然這種前景或機(jī)會(huì)能否實(shí)現(xiàn)還要經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，也取決于創(chuàng)業(yè)者的能力水平)。中長(zhǎng)期激勵(lì)的立足點(diǎn)在于，人一般是愿意犧牲現(xiàn)在的利益來(lái)?yè)Q取未來(lái)更大的收益的。所以，處于初創(chuàng)或者發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該積極將企業(yè)的理想傳遞給每一個(gè)員工，而中長(zhǎng)期激勵(lì)制度相當(dāng)于企業(yè)拿自己的信用為員工未來(lái)的收益做了一份承諾，是傳遞企業(yè)理想的現(xiàn)實(shí)載體。

　　二是實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)可以幫助中小企業(yè)梳理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，明確發(fā)展目標(biāo)和方向。筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者在建立企業(yè)時(shí)，更多是一種本能和創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)、激情使然，本身對(duì)目標(biāo)思考很清晰的極少(想法越多，可能顧慮越多，行動(dòng)反而會(huì)受到一定程度的束縛)。中國(guó)的實(shí)際國(guó)情是，很多情況下新企業(yè)是趁著一個(gè)浪潮順勢(shì)而上發(fā)展起來(lái)的，當(dāng)浪潮退去，又會(huì)有大批企業(yè)死亡。說(shuō)到底，很多企業(yè)對(duì)于自己為什么會(huì)成功、為什么會(huì)失敗其實(shí)并沒(méi)有想明白。而企業(yè)所有者在實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的過(guò)程中，需要實(shí)實(shí)在在的思考自己創(chuàng)建企業(yè)的目的，思考到底可以與員工分享什么，能為員工帶來(lái)什么，對(duì)員工的承諾是否可以兌現(xiàn)。所有這些思考會(huì)倒逼企業(yè)所有者思考企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，制定比較清晰的目標(biāo)，明確發(fā)展的舉措。這些思考也可以轉(zhuǎn)化與中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施緊密掛鉤的績(jī)效目標(biāo)，從而推動(dòng)員工為企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)而努力，最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的合力。

　　三是中小企業(yè)關(guān)鍵員工數(shù)量稀少，急需通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)穩(wěn)定人才隊(duì)伍。通常企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)吸引力是有限的，很難吸引到大批優(yōu)秀人員加入，需要最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力，因此個(gè)人承擔(dān)的工作和任務(wù)數(shù)量多、難度高。在這種情況下，如果出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)核心員工離職，可能導(dǎo)致企業(yè)某方面的工作無(wú)法正常開(kāi)展，影響到企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作。同時(shí)，由于工作的復(fù)雜性，即使新招募的人員快速到位，也需要較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng)工作氛圍和節(jié)奏。因此，對(duì)于處于創(chuàng)業(yè)或快速發(fā)展階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)建立合理、有序的利益分享機(jī)制，對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和穩(wěn)定性有著重要意義。

　　建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的必要性：

　　1、公司核心員工“做一天和尚撞一天鐘”，目光短視，短期行為帶來(lái)甚至隱藏更大風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、公司歷經(jīng)長(zhǎng)足發(fā)展，但創(chuàng)業(yè)核心員工激勵(lì)不足，滿意度低下。

　　3、公司薪酬激勵(lì)形式單一，無(wú)法調(diào)動(dòng)核心員工的積極性。

　　4、公司激勵(lì)力度不足，核心人才流失嚴(yán)重。

　　5、公司面臨上市、改制等產(chǎn)權(quán)變化，需要承認(rèn)核心員工的歷史貢獻(xiàn)。

　　以上就是關(guān)于中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的意義的介紹，供大家參考。

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