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流程優(yōu)化的目的及意義是什么?流程優(yōu)化就是消除人浮于事、扯皮推諉、職責(zé)不清、執(zhí)行不力的固疾，從而達(dá)到企業(yè)運(yùn)行有序、效率提高的目的。通過流程優(yōu)化，不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)的流程方法，使之盡可能地減少不增值的活動，減少等待時間、協(xié)調(diào)工作量和重復(fù)工作等。
如何提升人才對標(biāo)管理？對標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方法。企業(yè)實(shí)施人才對標(biāo)管理的時候，可以從三個角度進(jìn)行，分別是：人員質(zhì)量對標(biāo)(含能力指數(shù)或領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)對標(biāo))、人員效率對標(biāo)(含效率和人均業(yè)績產(chǎn)出)、人才結(jié)構(gòu)對標(biāo)。
對標(biāo)管理咨詢公司：開展企業(yè)對標(biāo)管理的六個步驟依次是篩標(biāo)、尋標(biāo)、定標(biāo)、析標(biāo)、達(dá)標(biāo)、航標(biāo)。三個保障：規(guī)范對標(biāo)管理的組織建設(shè)；將對標(biāo)管理與關(guān)鍵流程相融合；共享機(jī)制與共享平臺的構(gòu)建。
當(dāng)前很多國有企業(yè)資本運(yùn)作步伐落后、資本運(yùn)作能力弱，那么國有企業(yè)如何思考自身的資本運(yùn)作路徑呢？以下從四個維度思考國有企業(yè)的資本運(yùn)作，以期為以資本運(yùn)作為重點(diǎn)方向但缺少系統(tǒng)性規(guī)劃的企業(yè)、以提升市值為目標(biāo)的上市公司及母公司或擬上市公司、有產(chǎn)融結(jié)合需求的集團(tuán)企業(yè)等提供借鑒。
國企改革三年行動方案解讀：怎么做？做什么？2020年10月， 國務(wù)院國資委《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》內(nèi)部下發(fā)，其后各地針對性的制定了落地的三年行動方案，繼續(xù)推進(jìn)國資國企的改革。接下來本文就來解讀一下國企改革三年行動方案，希望能對大家有所幫助。
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