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國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的辦法及思路是什么？國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的五個(gè)建議：分類激勵(lì)；以試點(diǎn)為主；以增量獎(jiǎng)勵(lì)為主；以現(xiàn)金類激勵(lì)為主；激勵(lì)上限約定。國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施注意事項(xiàng)：定價(jià)及程序。
國(guó)有非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)方式有哪些？接下來本文就來介紹一下國(guó)有非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)的現(xiàn)金模式及股權(quán)模式?，F(xiàn)金模式 ：(1)項(xiàng)目收益分紅。(2)崗位分紅。(3)超額利潤(rùn)分享。(4)虛擬股權(quán)。股權(quán)模式：1、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。2、股權(quán)認(rèn)購(gòu)。3、股權(quán)期權(quán)。4、項(xiàng)目跟投。
在當(dāng)前形勢(shì)下，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)尤其是大力開展國(guó)企混合制改革具有關(guān)鍵的實(shí)際意義。國(guó)企混改的必要性及重要意義有哪些？1、通過國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，有利于堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度。2、通過國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，有利于提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)活力和效率。3、通過國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，有利于改善供給結(jié)構(gòu)、提升供給質(zhì)量。
進(jìn)行國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效體系改革，是為了更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)的重要舉措。如何推進(jìn)國(guó)企薪酬績(jī)效體系改革？1、對(duì)接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施人才規(guī)劃。2、建立講實(shí)際、重特點(diǎn)、分主次的績(jī)效考核體系。3、優(yōu)化薪酬體系，建立完善的薪酬體系。
什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)？廣義的中長(zhǎng)期激勵(lì)是指與股東價(jià)值掛鉤，分期兌現(xiàn)的持續(xù)性激勵(lì)方式。狹義的中長(zhǎng)期激勵(lì)，特指股權(quán)激勵(lì)。如何推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制落地？1、充分了解和掌握員工的實(shí)際需求。2、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制公平公正。3、建立完善、科學(xué)的績(jī)效管理體系。4、保證中長(zhǎng)期激勵(lì)措施及時(shí)兌現(xiàn)。5、中長(zhǎng)期激勵(lì)方式要有儀式感。
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