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企業(yè)管理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)管理和控制的體系。明確規(guī)定了公司股東和經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和權(quán)力,制定了決定公司事務(wù)的手續(xù)。其核心是協(xié)調(diào)和公司所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系,在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
企業(yè)流程再造(BusinessProcessRe-engineering),即從根本上思考每一項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值貢獻(xiàn),然后運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),徹底改變和重新構(gòu)建組織內(nèi)部的各種關(guān)系,這就是企業(yè)流程再造。
風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取的各種措施和方法,降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性或降低風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的損失。四種基本的風(fēng)險(xiǎn)控制方法是:風(fēng)險(xiǎn)回避,損失控制,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,風(fēng)險(xiǎn)保留。
企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)需要考慮很多因素,主要包括三個(gè)方面。首先要考慮整體宏觀環(huán)境,包括政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等。
健全和完善國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)。國(guó)有企業(yè)公司治理的意義:1、國(guó)有企業(yè)公司治理是國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分。2、國(guó)有企業(yè)公司治理是把宏觀政治體制落實(shí)到微觀公司治理的有效方式。3、國(guó)有企業(yè)公司治理是完善管資本為主國(guó)資監(jiān)管體制的重要前提。4、國(guó)有企業(yè)公司治理是培育世界一流企業(yè)的重要基礎(chǔ)和保障。
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