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中長期激勵咨詢公司:如何實(shí)施企業(yè)中長期激勵機(jī)制?1、科學(xué)規(guī)劃企業(yè)中長期激勵行為。2、合理制定中長期激勵方案。3、強(qiáng)化中長期激勵實(shí)施保障。
國有企業(yè)中長期激勵機(jī)制存在的問題:1、企業(yè)和員工缺乏理性認(rèn)知。2、缺乏系統(tǒng)思考,頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。3、缺乏三項(xiàng)制度改革的強(qiáng)有力支撐。國有企業(yè)中長期激勵機(jī)制差異化建設(shè):(一)對一般型員工的激勵;(二)對知識型員工的激勵;(三)對中高層管理人員的激勵。
中小型企業(yè)中長期激勵的意義何在?第一,是中小企業(yè)實(shí)力較弱,能略用來的激勵的資源相對有限,“希望”可以轉(zhuǎn)化為最好的激勵手段。第二,是實(shí)施中長期激勵可以幫助中小企業(yè)梳理發(fā)展經(jīng)驗(yàn),明確發(fā)展目標(biāo)和方向。第三,是中小企業(yè)關(guān)鍵員工數(shù)量稀少,急需通過中長期激勵穩(wěn)定人才隊(duì)伍。
中長期激勵咨詢公司:國有企業(yè)如何有效實(shí)施中長期激勵?1、一企一策,不搞一刀切,不搞全覆蓋。2、端正心態(tài),建立對中長期激勵的正確認(rèn)知。3、深化三項(xiàng)制度改革,夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
國企怎樣開展中長期激勵機(jī)制?1、定人。2、定股。3、定量。4、定價(jià)。5、定時(shí)。6、定考。中長期激勵的目的,是把員工的個人利益和企業(yè)長期利益相互捆綁,激勵員工為企業(yè)長期發(fā)展做貢獻(xiàn),同時(shí)留住企業(yè)的核心人才,為企業(yè)能夠持續(xù)良好的發(fā)展提供基礎(chǔ)。
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