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企業(yè)集團(tuán)管控的模式是什么?

企業(yè)集團(tuán)總部對部下企業(yè)的管理模式，根據(jù)集團(tuán)總部的集權(quán)、分權(quán)程度不同，可以分為以下三種管理模式，集權(quán)和分權(quán)的主要差異如下

瀏覽量：82022021-06-18

完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的對策是什么?

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)自身存在的問題日益凸顯，改革工作的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向國有企業(yè)。公司治理問題也受到了社會各界的廣泛關(guān)注。當(dāng)前，國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還存在股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、監(jiān)督機(jī)制不完善、人才流失嚴(yán)重等問題，促使國有企業(yè)建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)。

瀏覽量：75472021-06-18

流程再造可以分為哪些階段？

流程設(shè)置再造是一種企業(yè)活動，內(nèi)容從根本上重新分析和設(shè)計(jì)企業(yè)程序，管理相關(guān)企業(yè)變革，追求績效，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戲劇性增長。企業(yè)再造的重點(diǎn)是選擇幾個(gè)對企業(yè)經(jīng)營極其重要的企業(yè)程序進(jìn)行重新規(guī)劃，以提高運(yùn)營效果。目的是大大提高成本、質(zhì)量、對外服務(wù)和時(shí)效性。

瀏覽量：89692021-06-17

企業(yè)流程再造的方法有哪些?

企業(yè)流程再造的方法：企業(yè)流程再造的方法；2.授權(quán)一線；3.任務(wù)消除；4.并行處理；5.減少接口。

瀏覽量：92422021-06-15

企業(yè)中長期激勵(lì)實(shí)踐中存在哪些問題?

中長期激勵(lì)是降低委托代理成本、實(shí)現(xiàn)利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、平衡短期和中長期目標(biāo)、優(yōu)化報(bào)酬結(jié)構(gòu)、提高報(bào)酬競爭力、吸引和保留重要人才的有效方法，對完善公司管理、提倡業(yè)績文化、完善報(bào)酬體系具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

瀏覽量：79482021-06-15
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