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企業(yè)實(shí)施組織變革的策略是什么?接下來(lái)我們來(lái)看看!
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，組織結(jié)構(gòu)(OrganizationalStructure)是指工作任務(wù)如何分工、分組、協(xié)調(diào)。組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)管理系統(tǒng)的框架。組織結(jié)構(gòu)是組織的所有成員為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工合作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面形成的結(jié)構(gòu)體系。
企業(yè)實(shí)施組織變革的策略是什么?
組織變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到各個(gè)方面的關(guān)系，所以要注意策略。組織變革的策略主要包括三個(gè)方面:改革策略、改革方法策略和應(yīng)對(duì)阻力策略。
變革方針策略主要指：
(1)積極謹(jǐn)慎的方針。也就是說(shuō)，要做好調(diào)查，做好宣傳，積極實(shí)施。
(2)綜合治理的方針。也就是說(shuō)，組織變革工作應(yīng)該與其他工作合作，這主要是指組織的任務(wù)變革、技術(shù)變革和人員變革。
組織變革的方法和策略主要包括:
(1)改良型變革，主要是在原有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修復(fù)和修復(fù)，變化較小。其優(yōu)點(diǎn)是阻力小，易于實(shí)施。
(2)爆破式的變革。這種變化往往涉及到公司組織結(jié)構(gòu)的重大變化，導(dǎo)致根本性質(zhì)的變化，變化期限短。一般來(lái)說(shuō)，爆破式變化適用于極端情況，除非是非常時(shí)期。如果公司經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化，一定要慎用這種變化，因?yàn)楸剖阶兓瘯?huì)給公司帶來(lái)很大的沖擊。
(3)計(jì)劃式的變革。這種改革方式是通過(guò)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)研究，制定理想的改革方案，然后結(jié)合各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，有步驟，有計(jì)劃地實(shí)施。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是:有戰(zhàn)略規(guī)劃，符合公司組織長(zhǎng)期發(fā)展的要求;組織結(jié)構(gòu)的變化可以與人員培訓(xùn)和管理方法的改進(jìn)同步進(jìn)行;員工思想準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，阻力小。為了有計(jì)劃地進(jìn)行組織變革，應(yīng)做到以下幾點(diǎn):專(zhuān)家診斷、長(zhǎng)期規(guī)劃和員工參與。
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